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刍议建筑工程施工的有效管理 　　摘要:建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，而要实现这些目标，就得从施工方项目施工管理抓起，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理进行探讨。 　　关键词：建筑工程；工程项目；施工管理； 　　Abstract: The construction project process to the warranty expires in the completion of the project by construction enterprises from the construction contract bidding process to the warranty expires in the completion of the project. The basic task of construction enterprise project management is the construction project progress, quality, safety and cost control, to achieve these goals, we have to start from the construction management of construction project. The construction side as a participant in the project construction, the project construction management master must serve the overall interests and the construction project their interests. Now this paper will discuss the architectural engineering project construction management from several aspects. 　　Keywords: building engineering; engineering project; construction management; 　　 　　中图分类号：TU761 文献标识码A 文章编号 　　 　　引言 　　随着我国经济体制改革的不断发展和深化，建筑业也正在发生着广泛而深刻的变化。在现代建筑业及房地产市场中，如何才能生产出合乎市场需求的产品，从而在激烈的市场竞争中得以存活与发展，是每一家企业都要面对的严峻课题。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制的活动，常使用目标管理的方法。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。如何做好建筑工程管理，是每个建筑从业人员所必须解决好的一个问题。 　　一、材料的采购供应及使用 　　工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用问题。因此，针对材料，必须解决好材料的采购供应分类堆放及合理发放等方面的问题。 　　对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，有条件和有特别要求的材料尽量一次订购落实到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 　　根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 　　使用追踪、清验、对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。 　　二、技术支持 　　对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。 　　首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，认真 合理地做好施工组织计划。 　　其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的地培训施工人员，进行技术交底，从而保证施工质量。 　　再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查验收制度，以确保工程质量。 　　三、各级人员的管理与协作 　　从一定意义上