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电厂检修工程管理之我见 　　摘要：本文作者针对发电厂设备检修成效低的问题，从宏观和微观两个层面提出改进电厂检修工作的途径。 　　关键词：电厂检修；工程管理 　　中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1 宏观途径 　　传统的发电厂检修系统是由技术管理部门、运行部门、检修部门、维护部门、物资管理部门构成。从系统研究的角度看，这只是系统的内部构成，作为电厂设备检修工作则是一个开放的、多层次和全范围的系统，还应由生产系统、设备制造修配系统、设备研究试验系统、设备安装系统和设备检修系统构成，呈开放状态、具有层次性强和覆盖全面的特点。开放性强表现在每个系统之间都具有关联和流通，包含了执行层、管理层和监督层。覆盖全面是指检修系统既有内部系统又有外部系统，功能既相互补充、相互作用于对方，又共同作用于检修大系统之内。因此，完善检修系统，一要对发电厂内部检修系统的构成和功能进行优化和强化，针对自身特点加强体制、机制和人才队伍建设，加大设备技术升级力度。二要结合外围系统特点以及与电厂检修系统的关系，围绕外围系统的功能提升与利用、促进检修工作不断改进等而开展工作，使外围系统能借助检修业务平台，在科研水平、技术力量、市场收益等方面不断得到回馈，通过加强内外系统的互动，在提升内外系统功能的同时，实现合作各方的共赢与发展。 　　2 微观途径 　　对于市场化的检修运作体制，