最新BC物流中心解决方案.pptVIP

我们的解决方案（行业背景）： 1. 在西方国家，B2C电子商务企业的物流中心管理是一门很成熟、很标准、很专业的行业管理学； 2. “专业管理经验”和“系统应用”是B2C电商物流中心管理的窍门； 3. 由于缺乏实际规划、运营和管理经验，缺乏对复杂专业的WMS系统的了解，目前国内能熟悉先进物流中心管理的人才稀缺，能提供专业管理的第三方物流企业屈指可数； 4. 我们有绝对的信心为您提供专业的物流中心规划与管理服务；我们的信心源自我们专业的团队、专业成熟的系统； 我们的解决方案（团队背景）： 1. 付维华：清华大学工学学士、复旦大学现代物流管理MBA,先后担任： 宁波大众物流： 总经理； 赛程国际物流： 全国实施总监； 阿迪达斯： 亚太物流中心高级经理； 一号店(B2C网上超市）： 首任物流总监； 母婴之家（上海B2C母婴超市三甲） 运营副总裁； 上海滨江快递，上海商邦信息技术： 规划与实施总监； 2. 袁珏：华东师范大学计算机系硕士研究生，有近十年项目开发和实施经验，先后负责项目： 外汇交易系统： 项目经理； 黄金交易系统： 项目经理； 国资委监管信息系统： 项目经理； MA WMOS系统集成与实施：项目经理，曾为包含华硕、澳邮在内的多家客户实施WMOS系统； 上海商邦信息技术 总经理 上海滨江快递： IT总监； 3. 金杰：湖北经济学院物流管理毕业，八年营运管理经验 ① 北京宅急送物流有限公司（华东物流基地）： 运营部经理 ② 中邮物流上海分公司： 项目经理 ③ 上海高澜物流有限公司： 总经理助理 滨江快递：营运总监 B2C物流中心实施流程： 实施步骤： 业务需求分析： 商品属性分析（大件、小件、温度湿度要求、食品、液体…）； SKU进出量分析（决定各功能区域的面积、货架数量等）； 特殊需求：先进先出、保质期管理； 退货要求：报损、报废、退供应商； 订单分析：截单时间、配送区域、包裹大小分布； 包装要求：液体、易碎品； …… 仓库布局规划、装修与设备准备； 流程规划（SOP)、人员招聘与培训； WMS系统实施、运营磨合期； 运营稳定期； 1、仓库布局规划： 规划步骤： 功能区域规划（收货区、整存区（货架）、零拣区（货架与平面仓）、分拣包装区、发货暂存区、退货区、报损区、报废区、退供应商区……）； 货架：货架摆放设计、货架型号与数量规划、货架采购与安装、库位标签准备； 分拣包装设备：分拣柜和包装台设计、采购与安装；语音分拣或电子分拣设备采购与安装； 标识牌制作与安装； 标线规划与安装； 安全设备：门禁系统、CCTV中央监控系统设计与安装； 其他设备：叉车、托盘、手动液压车、拣货小车、RF扫描枪、有线扫描枪、条码打印机、普通打印机、发票打印机等规划、采购与安装； 等以上的一切完成后，您的物流中心的硬件准备和人员准备都已经完成，那么下面我们要做的就是：WMS系统实施； 2、流程规划（SOP)： 规划步骤： SOP分析与设计； 《流程图》及《操作手册》编写； WMS系统配制需求确定； 组织架构与岗位确定； 人员招聘与培训； 等以上的一切完成后，您的物流中心的硬件准备和人员准备都已经完成，那么下面我们要做的就是：WMS系统实施； B2C运营总体流程图： 基本流程： 典型的B2C电商仓库SOP清单： 3、WMS系统实施 实施步骤： WMS系统参数配制； 系统流程测试； 数据初始化； 人员培训； 设备确认、采购与安装: 无线路由、RF设备、电脑、语音分拣所用的音箱、有线扫描枪、标签打印机、发票打印机、普通打印机； 系统正式运行； 运营磨合期：调整BUG,改进效率与准确率； 等以上的一切完成后，您的物流中心就开始处理订单了。 商邦信息科技的WMS优点： 借鉴全球最优秀的WMS系统，并结合中国物流实际情况设计与开发； 物流中心全程全程条码化管理和扫描数据采集支持； 专业的管理报表（库存管理、周转监控、呆滞监控、效期管理、退货分析等）； 可以与各种物流设备集成（RF枪、扫描枪、条码打印机、电子标签、RFID、传送带等）； 使用RF技术，数据实时交换与实时传递； RF装车，包裹或货物交接100%准确率； 网络架构图： 上海同城平台介绍： 上海同城班车运行图 具体说明： 1. 目前滨江快递7个一级中转站，12个二级中转站。 2. 运营车辆8台，派件员80以上，由于网络的扩建人员正在增加。 中转站对接介绍：闵行覆盖青浦、松江、金山、奉贤；