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公路工程现场施工管理需要注意的几个方面 　　【摘要】：公路工程施工现场管理对于整个施工工程具有非常关键的作用，可以体现出施工单位的工程管理水平和施工能力和管理体制，关系着施工工程的质量、进度及经济效益。施工单位的现场管理者要根据不同的工程，采取不同的、相应的管理措施，要实事求是，与时俱进，大胆探索并开发新的管理思路，通过加强施工现场的管理力度，使工程质量、进度和效益不断得到提高。 　　【关键词】：公路施工；管理；防洪；安全 　　中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 　　目前，公路工程建设虽然得到了快速的发展，但是公路的质量问题也日益突出，而要抓好整个公路工程的质量，现场施工管理是核心。因此，必须加强施工管理，将施工各要素进行科学、合理的安排，实现工程施工按期、优质、低耗地完成，实现工程项目的良好社会效益和经济效益。我们必须做到从事公路工程建设行业的管理者身份出发，与一线的施工现场紧密联系在一起，深入分析、了解施工管理的各个方面内容，以便对施工过程的各个环节以及施工的各方面进行全面的监控与管理。 　　1.施工现场的准备 　　施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，做好充分的施工前准备工作是管理好施工现场的基础。在进行施工前的准备工作要注意：管理者必须熟悉施工图纸，研究施工图纸，吃透实际意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样；绘制施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并且把图放到墙上，能够看的清楚明了；补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据；对相关工作人员进行业务、技术培训和技术交底，使其对工程施工的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面透彻的了解，对所有控制点进行加密、保护、记录；针对具体的施工合同要求，尽最大限度地去优化每一道工序、每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、机械设备等)及气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划；按照标准化建设工地试验室，对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库；根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计，确保每一项规程处于受控方位之中；建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章制度管理工程。只有做好充分的准备工作，才能进一步的提高公路工程施工水平，进而保证施工的质量。合理配置公路工程施工资源合理的配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，健全阶段施工的任务，获取较大经济效益。在施工过程中，要根据人力、材料和机械需求量不断变化而进行适当的改变和调整，根据材料供应与使用情况决定材料储备量，防止意外发生，做到协调储备。要根据公路工程的主导机械配置与之能力相适应的附属机械，根据自然天气情况和实际施工进度对资源进场计划进行调整，做到人力、机械、材料、及实际环境的全面协调统一。对于到场的材料，清验造册登记，严格按照施工进度和凭材料入库单进行发放使用，对发放材料进行追踪，避免材料浪费，或者丢失；根据实际现场情况及进度情况对材料的分类堆放，合理安排材料进场，根据施工组织平面布置网指定位置进行归类堆放相应场地；将轻、小件材料入库上架，大宗材料指定场地存放，按形状选择不同的放置方法。 　　2.机械组合的调整 　　采用机械化的施工措施可以有效地降低成本，保证进度、提高质量。由于受进度、天气等方面的影响，在施工过程中，现场管理者必须适时改变机械组合，保证机械组合的持续相对稳定。 　　当机械的使用数量发生变化时，对机械施工的组织调整必须注意：加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率；根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，留有适当的余量；组织维护、抢修小组应对紧急情况，备存关键配件，做定期的维护，及时有效的排除故障，确保公路工程的施工正常进行。 　　3.工程施工质量的通病 　　公路工程中的施工质量通病有路基不均匀沉降、路面平整度差等等。加强现场质量管理。要以治理质量通病为突破口，切实抓好质量工作工程的施工质量是公路建设中最重要的主题，对于工程施工工程中的质量问题，要提高全员质量意识，贯彻国家有关工程质量的方针，推行全面质量管理。工程的各方面相关人员必须贯彻执行“三检”制，进行自检、专检及联检，通过层层的检查、验收后方允许进入下一道工序，以确保工程的综合质量。任何一点的破坏都会影响到全工程的验收，必须采取成品保护相关强制防范性制度。 　　4.切实做好防洪排水 　　自然灾害中的水害是影响工程进度和质量的重要因素。公路暴露在野外，施工受自然因素影响非常大，影响工程的进度、质量和效益，