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建筑企业人才队伍建设的现状、目标与策略 　　摘 要：在分析企业人才队伍建设取得的成绩和存在的问题基础上，基于企业发展战略，提出了湖南省建工集团中长期人才队伍建设的总体目标、具体目标、重点目标和主要实施的策略。 　　关键词：建筑企业 人才队伍 目标 策略 　　中图分类号：F243 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2013）07-215-02 　　“十二五”时期，是湖南省建工集团实施“创新、转型、升级”发展战略的关键时期，集团制定了成为具有一定核心竞争力的省内建筑业龙头企业以及国内建筑业先锋企业的中期发展目标（2015年），具有国际竞争力的工程总承包商和相关多元化经营的建筑企业集团，挺进国内建筑行业前8名的长期发展目标（2020年）。集团的不断发展和新的中长期战略发展目标对人才工作提出了更新、更高的要求。 　　一、人才队伍建设的现状和形势分析 　　1.取得的主要成绩。（1）人才观念不断更新，人才工作得到高度重视。“人才是第一资源”、“人人是人才”、“胜任即人才”等观念被越来越多的集团管理者接受。集团把人才视为集团的重要资源、第一要务和一把手工程。（2）人才总量稳步增长，人才供需矛盾得到缓解。在湖南省委、省政府及省国资委的正确领导和集团共同努力下，与集团业务量的不断增长相适应，从2008年起，集团年平均引进高校应届毕业生817人，引进一级建造师和急需专业成熟型人才211人。（3）人才结构持续优化，人才队伍质量得到提高。集团各类人才在人力资源中所占的比例不断提升，集团具有一定专业技术素质和水平的工程技术和管理人才队伍初具规模，各类人才队伍结构进一步优化，质量进一步提升。（4）高端人才明显增加，人才核心竞争力得到彰显。集团领军人才、教授级研究员级高级工程师、博士等高端高层次核心专业技术人才在开展重大科研项目攻关和重点工程建设方面取得了显著成绩，在开发尖端技术和破解关系工程技术重大问题方面作出了突出贡献。（5）培训体系日趋完善，人才教育机制得到改善。集团立足于人才队伍素质的提升，集约化、常态化、科学化、规范化、前沿化、全员化的教育培训体系逐步建立并完善。为集团和谐健康发展提供了智力支持。 　　2.存在的主要问题。（1）人才队伍总量仍需扩大。为了适应集团生产经营规模的扩大和应对国内外行业竞争的需要，同时基于集团未来发展的战略规划要求，人才队伍在数量上需要进一步扩大。（2）人才队伍结构仍需优化。人才队伍存在结构性不足的问题：一是建筑业关键岗位执业资格证书人才数量不足；二是领军型专业技术人才不足；三是复合型海外经营人才不足；四是热门紧俏专业人才不足。（3）人才队伍素质仍需提高。由于行业从业门槛不高和集团发展过程中素质不高的人力资源的沉淀等因素影响，现有集团人才队伍整体素质有待提高。（4）人才管理机制仍需完善。与现代企业人力资源管理和未来集团发展战略的要求相比，人才培养开发力度有待进一步强化，人才流动、人才共享、激励约束机制有待进一步改善，集团化、集约化、科学化、规范化的人才管理模式有待进一步完善。 　　二、人才队伍建设目标 　　1.战略目标。着眼集团中长期发展目标和发展战略需要，通过统筹建设各类人才队伍，全面实施重大人才工程和重大人才平台建设，建成人才总量高、人才素质高、人才结构优、人才素质优和人才优势强的“两高、两优、一强”的国家中部地区建工人才高地，培养和造就规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍，拥有人才竞争的比较优势，能够有效支撑集团发展，成为湖南前列、国内一流、世界先进的人才大企业。 　　2.具体目标。（1）人才总量：人才总量由目前的基本满足发展到2015年的满足和2020年的充分满足集团经济发展的需要。（2）人才素质：拥有各类职业资格人员能满足集团生产经营规模的扩大和结构调整需要。（3）人才结构：人才层次、专业和类型等结构更趋合理，基本满足集团生产经营和资质拓展的需求。（4）人才环境：岗位设置科学，人岗匹配，人才辈出，人尽其才的良好大环境形成。（5）人才优势：高层次人才数量和质量显著提高，积聚和培养大批专业化、国际化和高层次的管理人才和专业技术人才。（6）人才效能：充分发挥人才的潜能和价值，人才规模效益显著提高。 　　3.重点目标。（1）领导干部人才队伍：建设一支综合素质好，大局意识强，具有战略决策能力，能够忠实代表和维护国有资产权益，实现国有资产保值增值、热爱企业、清正廉洁、具有创新意识和奉献精神的企业领导干部队伍。（2）经营管理人才队伍：建设一支职业素质好，市场意识强，熟悉国内、了解国际经济运行规则，在生产经营，经济管理等方面有一定造诣的经营管理人才队伍。（3）专业技术人才队伍：建设一支科技水平较高，具有较强创新意识和较高的工作能力，能够加快企业科技进步，增强核心竞争力的