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关于水电工程施工企业造价管理的思考 　　摘要：随着近些年建筑管理的逐渐规范和企业的制度化运营，水电工程造价管理已经越来越被企业所注重，创造一个经济合理、节约的市场化运作的水电工程造价管理的新环境势在必行。经济体制改革的不断深入，水电工程建筑市场的进一步开放，水电工程招投标制度也逐步完善，结合实际工作情况，就水电工程施工企业的造价管理进行浅谈。 　　关键词：水电工程；施工企业 ； 造价管理思考 　　中途分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号: 　　引言 　　控制施工企业项目造价，增加企业利润、扩大企业积累，这也是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目造价控制，就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程造价这个主题。从而使工程项目达到预期应有的价值。 　　1、工程招投标阶段的造价管理 　　当前的水电工程建筑市场是市场经济体制指导下的市场，工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的重要途径。要想通过竞标中标，必须确保编制出高质量的、规范的投标书，才能使标书在正常程序中立于不败之地。经过全面分析决策，决定参与工程投标后，应重点把握以下几个方面： 　　1.1选择投标对象：在选择投标对象时，做到能投则投，不利不投。一般情况下选择适合本企业施工能力和特点，可以发挥企业优势的工程；适合当前企业经营需要，并具备投标的条件的工程；外部的影响因素对本企业有利的工程等。 　　1.2答疑：一定要仔细研读招标文件、招标图纸及其他资料，从中找出问题及疑问，向招标方积极咨询。对于影响造价或概念较模糊或又异议的，应及时向招标方提出；对于有些可能成为索赔依据的或对造价影响偏差小的，可不提问。 　　1.3编标：企业应成立高质量高水平的编标小组，分工、责任明确。投标书应充分响应招标文件，按图纸准确地计算工程量，准确、合理应用报价依据和定额，以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全的，需凭经验估算的，应咨询有丰富现场施工经验的人员，不高估冒估，且不应低于成本价。 　　1.4确定最终报价：合理的最终报价是工程中标的前提。最终报价确定应按不同的评标办法定价，分情况区别对待，采取不同的投标策略。正确的投标策略取决于企业领导的决策能力和业务经验的长期积累，以及对客观规律的认识和对实际情况的了解。在投标活动中，如果采用的投标策略合适，又有好的作价技巧，就可以提出合理的报价，取得成功。 　　2、企业定额的制定与规划 　　2.1工程量清单计价模式下，制定企业定额十分必要。我国已经加入世界贸易组织，推行工程量清单计价模式是与国际惯例接轨非常需要；所以建立一套反映企业真实消耗量水平的企业定额是非常必要和迫切的。 　　2.2企业定额是提升企业的竞争能力。企业定额首先是企业走向市场参与竞争，进行清单报价的基础。在这个过程中，企业的生产技术不断发展，管理水平和管理体制也在不断更新，企业内部定额的产生过程将是一个互动的自我完善过程，企业定额必将随着企业的技术进步和管理制度的创新不断得到完善和提高。 　　3、工程项目成本的控制及节流 　　水电工程建筑市场的竞争日趋激烈，工程项目成本控制对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。而工程项目成本控制主要体现在一下四个方面。 　　3.1人工费控制。人工费控制主要从用工数量方面进行控制。首先，根据劳动定额计算出定额用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率；最后，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。 　　3.2材料费控制。在建筑安装工程中，材料费大约占建安工程费的60％～70％左右，有较大的节约潜力。材料采购应通过市场调查，实行比价采购，要货比三家，要在投标报价或合同规定的品种、数量、质量、价格范围内实行限额采购，努力降低设备材料费。 　　3.3机械费控制。根据施工组织设计和实际施工进度动态调配机械设备，充分利用现有机械设备，合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，减少机具闲置，提高利用率。 　　3.4精简项目机构，合理配置项目部成员，降低间接费成本。 　　4、完善工程造价管理控制措施 　　4.1工程投标阶段的控制 　　工程报价是建筑市场工程招标的决定因素之一。合理、准确的工程报价可以反应企业竞争实力。在投标时,工程造价计算人员缺席会使造价与编制的施工组织设计出现较大的误区。事实上,工程造价与施工组织设计方案和施工现场一样,是决定工程是否中标的因素之一。因此,在工程投标阶段,首先应该考查施工现场,调查当地的材料价格,人工费用及运费等因素,这些都是工程造价计算的基础。施工方案的编制人