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可持续发展下的中小企业财务管理优化策略 　　【摘 要】 财务在企业发展过程中起到了关键性的作用，占有一定的比重。文章从中小企业的财务经验入手，就中小企业特征分析了企业的财务发展战略。 　　【关键词】 中小企业； 经营经验与环境； 企业发展； 财务战略 　　一、中小企业的经验与环境 　　1.企业的发展和成长取决于企业的能力是否强大，外部的大环境是否对企业有利，经营能力和外部环境是企业发展的两个重要条件。 　　就经营能力来说中小企业往往缺乏专业性的管理人才，而且管理分工也较为粗放，专业化管理人才素质较低，即使聘请到专业化的管理人才也很难以达到大型企业的水准，中小企业在技术以及设备上也远不如大型企业。这些需要巨大的资本投入，对中小企业来说是有一定难度的。中小企业往往缺乏创新力度和专业的营销手段，缺乏企业发展过程中急需的资金力量，由于创立之初的积累和条件有限，中小企业融资和吸纳资金的能力较弱，导致发展缓慢。 　　2.中小企业抗风险能力较弱。中小企业相对于国有企业和大型企业容易受到环境的影响。大型企业是国民经济的支柱，竞争没有中小企业激烈，很多大型企业受到政府的支持和保护，经营得好坏往往决定着政府对政策的制定以及政策的走向。这就意味着中小企业往往面对外部大环境而无奈，只有在大环境中求得生存和发展才是中小企业能够长远发展的道路。 　　二、中小企业财务特征分析 　　1.大多数中小企业由两个或者多个合伙人共同创办，如改革开放初期涌现的大量乡镇企业和民营企业。民营企业和乡镇企业发展初期就已经决定了其财力投入较少，资本力量不雄厚，规模较小。由于中小企业的规模和利润都低于大型企业，资本的增加速度受到了限制，发展速度较慢，在这个过程中中小企业的财务管理尤为重要。 　　2.中小企业在发展过程中往往会遭遇资金不足。与大型和国有企业相比，中小企业容易出现资金不足和资金周转困难的局面，缺乏严密的资金周转调动能力，在资金运作和融资方面远远低于大型企业和国有企业。中小企业机构单一，往往重视生产和销售而不注重其他环节，缺乏专业化的管理人才，在市场经济不景气和银行放贷缩紧的情况下，企业生存艰难，加之市场竞争激烈，企业财务管理不足的弊端就很容易显现出来。 　　3.中小企业发展过程中资金短缺，融资难一直是中小企业面临的难题，很多中小企业没有长远的眼光和对未来的思考，安于现状很容易走向没落。中小企业倒闭破产远远高于国有企业和大型企业，具体分析其倒闭破产原因有很多，但财务管理不足是重要方面。中小企业在财务管理方面太过于保守，甚至财务、企业管理、人事管理、经营策略都集中在某一个人身上，对存库情况不作详细的规划，运作资金能力低下，内部分工不严密，在收款和销售中没有制度约束。中小企业在生产经营上难以扩大，长期很难贷到款，资金紧张一直都是中小企业面临的难题。 　　4.中小企业管理组织成本低。与大型企业相比中小企业组织结构对财务也有有利的影响，主要有两个方面，一是企业规模小，决策和执行容易；二是组织简单，管理成本和组织成本非常低。 　　三、助推中小企业可持续发展的企业财务管理优化策略 　　中小企业发展面临的大环境特征以及企业发展通常表现出的财务特征，决定着企业未来的发展和财务的发展，中小企业可持续发展离不开财务的优化管理策略。具体可从以下几个方面考虑。 　　1.在稳定中求发展，不要盲目跟风扩展。中小企业有着强烈的成长发展意愿，但是缺乏技术创新以及管理能力，从而导致企业在开发市场上举步维艰。企业主易操之过急，盲目跟风扩张，看不清市场和企业该走的方向。在发展过程中企业主常常犯下两个错误，一是将资金用于太多的固定资产投入，企业由于缺乏外部举债融资的能力，运作资金不够灵活，资金周转紧张，即使遇见商机也往往无能为力，加之企业主没有风险管理意识，抗风险能力较弱，遇经济不景气时易破产倒闭；二是在实现利润的时候，对资金的积累不关注，在利润的诱惑下容易盲目扩张，用以往成功的经验去判断未来的事务，导致日后资金紧张甚至资金链断裂。很多企业主在面临这样的选择时为了规避风险采取分散投资的办法，以弥补原有项目的空缺，而新的投资项目又不能形成一定的规模，缺乏必要的经营以及管理水平低下。分散投资容易导致多种项目资金链紧缺，难以长久，很难形成核心竞争力。所以中小企业在进行多样化投资前务必考虑清楚，做好市场规划和调查，以保证原有的项目在资金运转上不受到多种投资的影响。 　　2.中小企业要保持良好的资金运作结构，为企业创造良好的口碑和信誉。企业的发展需要大量资金，这里面包含了贷款和举债，企业在日常管理中应该控制好资本的结构问题。中小企业抗风险能力较弱，很多时候需要应急资金，这需要企业在日常管理中建立起良好的口碑和信誉。中小企业在创立之时，一方面应该根据投资的规模筹集必要的资金数目，或根据投资