江苏省民营企业“走出去”模式风险研究.docVIP

江苏省民营企业“走出去”模式风险研究 　　【摘要】经济全球化趋势以及外商直接投资的加深对我国的产业结构产生了一定的影响，进而导致了占我国企业总数绝大多数的民营企业的设备、技术和产能过剩。为了寻找新的市场，众多民营企业纷纷走出国门，进行跨国经营。因此，本文以江苏省民营企业为研究对象，从模式风险选择这一角度出发，深入分析江苏省民营企业“走出去”可能面临的风险问题，进而为企业、政府提供相关政策建议。 　　【关键词】 　　民营企业；走出去；模式风险；对策 　　经济全球化趋势以及外商直接投资的加深对我国的产业结构产生了一定的影响，进而导致了占我国企业总数绝大多数的民营企业的设备、技术和产能过剩。为了寻找新的市场，众多民营企业纷纷走出国门，进行跨国经营。作为国民经济重要组成部分，民营企业实施“走出去”战略已成为我国开放性经济的新形势和新途径，也是我国参与国际竞争的重要方式。自20世纪50年代熊猫集团作为江苏第一家“走出去”企业至今，江苏“走出去”企业迅速增多，从投资主体看，江苏“走出去”企业以经济发达的苏南地区和以民营企业为主；从投资区域看，江苏“走出去”企业已覆盖80多个国家和地区；从总体上看，江苏境外投资仍处起步阶段；从企业角度看，行业分散、规模小；从金融市场角度看，人民币升值、美国次贷危机、欧债危机带来的问题要求我们必须高度关注江苏省民营企业“走出去”模式风险，并制定相应的战略对策对此类风险进行有效的规避。 　　1.“在国外直接建店”、“到海外去投资”、“通过互联网走出去”模式与国际环境复杂化风险 　　对国际贸易环境的认识不够，是民营企业国际竞争能力差的根本原因。很多民营企业不了解当地法律法规、同时忽视与当地各方利益的平衡，时常发生利益冲突。特别是在国与国之间的利益、与当地利益集团间的利益、与所在国民众间的利益摩擦增多，冲突时有发生。古人云：知彼知己，百战不殆。令人遗憾的是，我国不少民营企业对贸易伙伴国现任政府的经济发展政策以及对某行业国际贸易的态度关注不够，给国家和企业造成了相当的经济损失。一个从事国际贸易经营的民营企业，需要对贸易伙伴国的商务法律、贸易政策、政府干预措施、经济和人文等各个方面，借助国际商务咨询公司的力量，进行细致入微的全面了解。然后制定本企业的对策，即市场前景良好则开拓，否则主动放弃。分析国际市场营销环境，了解环境威胁，把握市场机会，是任何企业进入国际市场，开展国际市场营销活动的前提。尤其对于规模小、资源有限及实力较弱的民营企业更显重要。 　　2.“收购海外公司”、“在国外直接建店”模式与管理理念滞后风险 　　不少民营企业受自身资源条件的限制，在“走出去”过程中，有一定的局限。主要是由于管理理念滞后，这主要表现为企业的管理体制不合理。 　　一方面，由于企业管理体制不合理，阻碍着民营企业走出去的优化发展。民营企业在应对成长中的复杂管理能力存在着严重的不足，这也形成了民营企业对外贸易和国际经营中的管理约束。一方面，大多民营企业都是家族式的民营管理模式，缺少科学规范的管理制度，市场运行机制效率低能，生产对国际市场的变化反应不灵，对环境风险承受能力较差。比如，目前江苏省民营企业的管理层正在完成新老交替，新一代的民营企业主也正以充沛的精力、敏捷的思路开始了第二代创业，但总体看来还存在民营企业素质的改善跟不上企业规模的成长，企业家队伍和群体经营素质的提高跟不上企业家数量的扩张的现象。另一方面，事无巨细的传统管理方式使企业家要花费过多的精力去处理对外贸易经营中的日常事务，而缺乏国际市场经营中所应具备的宏观战略构思，企业的经营活动也因此缺少明确的方向感。与此同时，迥异于国内市场的国际经营环境，使许多民营企业家难以再凭直觉找到市场机会了。民营企业国际市场经营战略规划的缺失以及企业家主观判断能力的下降，使得其国际竞争能力出现下降。 　　3.“通过专业外贸公司走出去”、“为知名品牌贴牌生产”模式与品牌意识缺乏风险 　　知名品牌缺乏，导致我国外贸型民营企业在国际市场的谈判能力低下，并且其低利润的局面在短期内也很难得到改观。由于企业研发行为风险性高、周期长，而我国民营出口企业平均经营寿命短，因此很多企业主观上不愿将精力过多地投入到品牌的研发环节，更不会将精力更多的放在品牌形象的建设中，导致我国民营出口企业的品牌影响力短期内难以得到质的提升。 　　由于缺乏树立自主品牌的意识，民营企业在产品定价和贸易方式选择上缺乏主动权和话语权。因为没有知名品牌建立，民营出口企业往往没有对产品的定价主动权。自主研发、具有自主知识产权和有影响力的自有品牌产品少，产品可替代性很强，企业不得不压低价格以获取竞争优势。加之没有品牌的企业产品其可替代性强，因此，国内同业竞争也就越发的激烈。民营企业拥有的品牌知名度低，对外贸易经营过程中市场开拓难