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路桥施工工程成本的创新管理方法 　　 [摘 要]本文分析了路桥施工工程成本管理的内容和特点，找出传统的管理方式存在的问题，并在此基础上提出了路桥施工工程成本的创新管理方法。 　　[关键词] 路桥施工；工程成本；创新管理 　　中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　伴随着我国经济的迅速发展，交通运输事业也取得了长足的进步，尤其是公路路桥建设更是形势喜人。在路桥施工管理过程中，粗放式管理已经不再适应发展的需要，很多施工企业都在探寻管理改革的方式。就粗放式管理而言，基本属于放任式的管理模式。在企业发展的初期，为了适应形势发展需要，采取这种短期的管理方式。当前很多施工企业开始主张采用精细化管理的模式，根据市场需求的变化，注重企业生产力的发展，在降低成本的基础上获取效益的最大化。 　　1 路桥施工工程成本管理的内容和特点 　　路桥施工成本管理阶段包含从工程开始施工到工程验收结束的成本管理，其主要的内容和特点包括以下几个方面。 　　1.1路桥施工工程成本管理的内容 　　（1）施工技术准备 　　路桥施工的工程量是非常大的，施工的工艺比较复杂，技术要求比较高，工作的环境不好，施工的周期还比较长。在路桥施工前期有很多审批设计程序，到施工阶段和竣工阶段延续，涉及的部门比较多，穿插的领域比较广泛，其中的利益关系也比较复杂。所以，要尽可能的平衡各方面的利益，在施工开始的时候合理调配人力和物力，这样才能保证施工的顺利进行。施工技术对后期的工程建设起到很大的影响。要认真执行合同上的要求，这是施工开展的重要保障。对于那些施工工艺比较复杂的程序来说，要对每一道工序进行认真的优化，具体细分到每一项工程，结合自身资源优势，在施工安排的时候做到合理分工。对于新兴技术和工艺要进行专业的技术培训，安排专业人员跟踪考察，保证施工建设的进行。 　　（2）施工材料管理 　　要进行施工成本管理，就要重视施工材料的管理，特别是在路桥施工项目中，由于需要的物料比较多，这些物料进入施工场地的时候分为不同的批次，种类也相对比较复杂。所以，要对路桥施工企业进行成本管理，势必要保证材料质量的过关，强化材料管理。路桥施工材料的种类、型号都比较多，规格也比较多，不同类型材料的用途也是不同的，加入不根据图纸分配相关材料，就会给施工工程带来损失。对于材料供应方面的管理来说，要根据具体的施工状况合理安排材料进行，保证材料的及时到位，减少材料的浪费。 　　1.2路桥施工工程成本管理的特点 　　（1）管理的复杂性 　　路桥施工的工程产品相对比较多，这就给管理增加了难度。根据使用功能的不同，产品的类型也不相同，就算产品的使用功能是一样的，但是施工区域不同的话，也会因为不同的地理条件产生一定的差异，所以，路桥施工工程成本管理有很大的复杂性。 　　（2）路桥施工生产的流动性 　　路桥施工具有很大的流动性，这是施工企业与其他企业的不同之处。项目管理人员可能在一年内要在多个地方进行作业。项目的流动性为成本管理带来很大的不便。路桥项目施工如果在穷乡僻壤，施工人员的生活就比较单调，生产积极性就受到影响，这再一定程度上增加了管理成本，影响了生产效益。 　　（3）成本计划管理的重要性 　　路桥工程的产品一般都属于漏填式作业，工作的环境比较恶劣，产品的体积也是不小的，在一定程度上受到自然环境的影响，可能就会随时中断作业，这就需要经常变更工作计划来适应实际施工的需要。 　　2 路桥施工工程成本管理存在问题 　　首先，没有结合实际定额制定，定额的制定主要停留在项目层次上，没有深入到工序上。在定额制定的时候也没有考虑到地质和气候等条件对于相关费用的影响，包括人工费、材料费等等。还有路桥施工具有周期比较长，流动性大的特点，在定额制定的时候相对比较粗略，对于相关因素考虑的不是特别周全，根据这种情况制定的定额与实际产生一定的落差，这就会对工程项目的决策产生影响，还不利于成本的控制。 　　其次，在对施工项目进行成本管理，一些管理人员只是重视施工阶段的管理，忽略了项目进程中的其他阶段的管理。在路桥施工工程项目中，除了有投标签合同，施工准备，工程施工，还有后期的竣工等都是施工项目工作的过程。很长一段时间以来，施工企业都是重视成本的管理，管理者缺少对其他阶段管理的重视度。 　　再次，注重生产成本，对于不可预见的成本缺少风险意识。第一，路桥施工工程项目质量的总成本的组成除了包括质量保障成本，还包括质量故障成本。在我国，很多施工企业普遍存在这样一个现场，有些只重视成本，有些为了节约成本尽可能的压缩相关材料的费用，盲目施工，没有看到质量与成本之间的联系。第二，路桥工程施工的工期成本主要是在合同标注的期限内采取的各种措施所发生了相关费用。我国路桥施工企业对于成本的重视度有待增强，尤其