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浅析项目工程质量的控制与管理 　　摘 要：石油项目工程的建设有三大主要目标，那就是投资、质量和进度。其中，项目工程的质量控制和管理是很关键的一个环节。项目工程建设质量的好坏，是否能确保相关工作人员的安全问题，以及工程项目的完成过程是否能顺利进行，都取决于其质量控制和管理是否细化、到位。换句话说，一个石油企业的生产与收益能不能成为同类企业的佼佼者，并能长期立于不败之地，项目工程的质量控制与管理是其根本，它的相关制度的制定和执行，可以保证企业的长久发展。另外，项目工程建设还有一个不能追溯倒退的特性，一旦出现质量问题，不可能重新拆除维修。由此可见，加强控制和管理项目工程的质量问题显现出十分重要性。 　　关键词：石油项目工程；质量控制；管理 　　中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号： 　　一、项目工程质量的概念和特点 　　项目工程一般要按照合同规定承建，其质量标准要符合对工程的使用、经济、安全、美观等方面的综合要求，受到国家法律、法规的保护和支持。质量的内容包括：项目工程的功能、使用价值、设计方案和施工质量的各项明确规定。 　　项目工程质量在某些方面与其他工农业产品具有相同属性，但又有其自身不同的特点，主要有：1）众多的纷繁复杂的影响因素，如：设计效果、使用材料、施工方案、工艺技术、管理控制等。2）质量变异大：各项质量指标都存在相关性，其影响因素又比较多，因此任何