如何打造管理者的性格魅力(学员版)精品.pptVIP

RRR-* 正直 / 道德 / 务实 诚信 外露的表现 内化的素质 ●　不管一生做什 么，都不会靠不 住，信不过。 ●　在普遍缺乏道德 的社会中，就不 会随波逐流，毫 不突出。 ●　为品牌价值垒砖 的岁月里，就不 会突然崩塌。 ●　在客户关系上， 就不会永远缺少 老客户。 因为心怀 “诚信” RRR-* [ 培 养 方 法 ] 在生活与工作中 做不到的事情不要说，不管对谁。说 了，就努力做到。 ● ● ● 针对客户对公司提起的 “不诚信” 问 题，拿出改善的方法。 虚的口号或标语不要常常挂在墙上或 吊在嘴边。 RRR-* RRR-* 停止一切 “不道德” 的手段。 “耍弄小聪明” 是从诚信走向不诚 信的过渡（桥梁）。 ● ● ● ● 计算一下产品或服务的诚信代价， 那就是品牌成本。 除了 “劳动模范”，我们更应该推 选 “诚信模范”。 RRR-* 负责 / 明快 / 直率 担当 外露的表现 内化的素质 ●　应该直言不讳， 提高警觉的时 刻，就不会粉 饰太平。 ●　大家无所适从， 一片慌乱的时 候，就不会临阵 脱逃。 ●　出现任何问题或 状况，就不会怕 事。 因为勇于 “担当” ●　底下任何员工或 干部犯错，都不 会推卸责任。 RRR-* [ 培 养 方 法 ] 在生活与工作中 检讨任何过失的时候，先从自己或自 己人反省。 事情或项目结案后，先审查 “过错”， 再列述 “功劳”。 ● ● ● 认错从上级开始，表功从下级启动。 RRR-* RRR-* 着手一个计划，先将权责界定清楚而 且相当。 对 “怕事” 的人或组织要挑明地说。 ● ● ● 因为勇于承担责任所造成的损失， 公司应该承担。 * RRR-* 领 袖 性 格 上海交通大学 国际领导力研究所 所长 余世维 名仕领袖学院 院长 富格曼国际集团 董事长 RRR-* ★ 营造领袖人物的两把宝剑 --- “根性” 与 “能力” RRR-* ★ 根性 = 根本性格 有很多对领袖人物的描述、期 盼、观察或总结，最后都可以 追溯到几个基本“根性”。而 我们想要成为领袖，就要注意 培养这些重要，且一般人又比 较欠缺的性格。 RRR-* ★ 七种非常重要的 “根性” 沉稳 担当 细心 诚信 大度 胆识 积极 RRR-* ★ “根性” 就像一颗树，从树根、 树干衍生出许许多多的枝叶。 RRR-* ★ 能力 = 操控本事 一个领袖人物面对一盘棋局、 一伙群体、一线机会或一场竞 争，他基本上要操控得了。让 那一伙人在他的引导下，抓紧 稍纵即逝的商机，展开一场搏 杀。 RRR-* ★ 六个非常重要的 “能力” 思考力 组织力 执行力 指导力 洞察力 决策力 RRR-* ★ “能力”就像一盘粽子，用手 一提就可以借着绑绳，抓住每 一个粽子。 RRR-* 因为具备 “组织力” ●　一些散兵游 勇就可以建 成一支部队。 ●　一些流程作业 就可以优化重 组，提高效率。 ●　一些重要资 源就可以调 度整合，充 分利用。 ●　一些方案措 施就可以排 列顺序，且 条理分明。 RRR-* ★ 七种 “根性”(七棵树) 解析 RRR-* 冷静 / 坦然 / 镇定 沉稳 外露的表现 内化的素质 RRR-* ●　面对重要的投 资决策，就不 会草率兴起。 ●　遇到公司危 机，就不会 惊慌失措。 因为个性 “沉稳” ●　有人叛变或 窝里反，就 不会坐困愁 城或一筹莫展。 ●　市场出现逆转 就不会无计可 施，斗志尽丧。 [ 培 养 方 法 ] 在生活与工作中 不要随便显露你的情绪。 不要逢人诉说你的困难与遭遇。 ● ● ● 在征询别人的意见以前，自己要先做 思考，但不要先讲。 不要一有机会就唠叨你的不满。 ● RRR-* RRR-* 重要决定或处分尽量与别人磋商，最 少要隔一夜再发布。 ● ● 走路与说话不要慌乱。 RRR-* 细心 外露的表现 内化的素质 谨慎 / 缜密 / 专业 / 完美 ●　自己在各种竞争 中就不会总是后 人一步，少人一 分，低人一档。 ●　在产品与服务的 表现上，就不会 给人不专业、不 内行的感觉。 ●　提出的目标或口 号就不会没有方 法，没有手段。 因为