市场营销——沃尔玛与家乐福精品.pptVIP

* 沃尔玛 家乐福 搜集资料：吴佳 张云 辅助：沈勍彦 冯晔 制作ppt：江宇晴 主讲：张玥 朱宸磊 一、简介及Logo 二、各地外景 三、企业文化 四、发展历史 五、SWOT分析 六、成本领先策略 沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，营业额全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族，由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿于1962年在阿肯色州成立。沃尔玛连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。 简介及Logo 各地外景 沃尔玛企业文化的核心价值观 坚持以人为本 创造轻松氛围 真诚回报社会 顾客就是上帝 尊重每一位员工 每天追求卓越 公仆领导 上下沟通 信息共享 激励员工 分享快乐 星期六晨会 年会 沃尔玛式的欢呼 生态商店 慷慨捐赠公益事业 关心教育事业 企业文化 1962年　沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。 1972年　沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后的25年间(到1999年)翻了4900倍。 1979年　沃尔玛总销售额首次突破10亿美元。 1985年　《福布斯》把沃尔顿列为全美首富。 1992年3月17日　沃尔顿荣获“总统自由勋章”。 1993年　在欧洲国家已拥有330家零售商店，其海外营业额已占总营业额的27．6%。 1994年　正式成立国际业务部，专门负责境外事务。 1997年 沃尔玛年销售额首次突破千亿达到1,050亿美元。 1999年 员工总数达到114万人，成为全球最大的私有雇主。 2005年11月4日 对日本西友百货公司份增持股到56.56%，原沃尔玛全球高级副总裁埃德·克罗兹于12月15日接任西友公司CEO。 2010年11月19日 沃尔玛旗下的山姆会员商店在中国推出网上购物服务。沃尔玛还将好又多101家门店全数纳入靡下总耗资约10亿美元。 2012年4月 推出了 “现金支付”的新功能，允许用户在线下单购买商品，然后在附近的沃尔玛实体店进行支付。 发展历史 SWOT 品牌优势 服务优势 财务优势 门店位置优势 产品线不稳定 管理问题 服务下降 价格偏高 中国经济发展好 政策对外贸零售直营敞开 中国零售市场潜力巨大 竞争对手增加 中美文化冲突 地区发展的不平衡 SWOT分析 成本领先策略 1.办公室不置豪华办公用品和装饰 2.店铺装修简洁 3.商品采用大包装 4.减少广告开支 5.鼓励员工为节省开支出谋划策 经营管理 在运输环节，沃尔玛自身拥有车队，有效地降低了运输成本 物流管理 存货环节采取建立高效运转的配送中心以保持低成本存货 库存管理 1.直接向工厂购货 2.统一购货 3.辅助供应商减少产品成本 采购管理 一、简介及Logo 三、企业文化 四、发展历史 五、SWOT分析 二、各地外景 六、成本领先策略 家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。2005年，家乐福在《财富》杂志编排的世界500强企业中排名第22位。 简介及Logo 各地外景 企业文化 1959年 家乐福集团由付立叶和德福雷家族创建。 1963年 家乐福首创了一种全新的业态——大卖场。 1970年 家乐福股票在巴黎证券市场上市。 1989年 家乐福大卖场首次在亚洲（中国台湾）开业。 1995年 家乐福在中国大陆首开大卖场。 1999年 家乐福与普美德斯合并，并成为欧洲食品零售的巨人。 2001年 家乐福成为最国际化的零售企业，拥有超过9200家商店，遍及31个国家和地区。 2004年 家乐福在波兰收购13家大卖场，成为当地第二大零售商。 2005年 家乐福宣布改变公司管理结构。 2009年 在中国新开门店18家，截至2010年1月20日家乐福中国内地门店总计157家。 2010年 家乐福中国区总裁兼CEO罗国伟宣布已成功收购河北保龙仓商业连锁经营有限公司。 2013年12月31日 家乐福在中国大陆地区拥有门店236家。 发展历史 SWOT 经营管理全面本土化战略，人员、采购、操作、经