2012年11月份三级人力资源三级总复习重点.docVIP

《助理人力资源管理师》重点 （黄洁娟老师整理，仅供参考201211） 人力资源规划 P1:一.人力资源规划的额内涵：广义的人力资源规划是人力资源计划的总称；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，对企业人力资源的需求和供给进行预测，供给和需求达到平衡，从规划的期限上看，长期规划、中期规划、短期规划； 二.人力资源规划的内容： 1.战略规划的核心，是事关全局的关键性规划； 2.组织规划对企业整体框架的设计； 3.制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证； 4.人员规划：总量、构成、流动的整体规划； 5.费用规划：企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，预算、核算、审核、结算及人力资源费用控制。 P2：1.工作岗位分析：性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，一级员工承担本岗位任务应具备的资格条件（多项选择） 2.工作岗位分析的内容：（1）在完成岗位调查取得相关信息的基础上； （2）在界定了岗位的工作范围； （3）将上述岗位分析。 P3：作用：1.为招聘、选拔、任用奠定基础； 2.为考评、晋升提供了依据； 3.改进巩固走设计、优化劳动环境的必要条件； 4.人才供给和需求预测的重要前提； 5.工作岗位评价的基础，单位薪酬制度的重要步骤； P4-5：