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解析新形势下企业经济管理的创新策略 　　【摘要】伴随着社会主义市场经济的不断发展、经济全球化的加深，各大中小型企业所面临的竞争越来越激烈。企业要想在市场上占据一席之地，并取得可观的经济效益，改革现有的企业管理体制尤其是对经济管理体制进行创新就显得尤为重要。创新是企业发展的活力，企业只有在经济管理方面不断加强创新，才能不断适应新形势下的竞争，并且不断的发展壮大。 　　【关键词】企业 新形势 经济管理 创新 　　经济全球化的加深对于企业的发展来说有利有弊。一方面，优化了资源配置，让世界市场紧密结合起来；另一方面，正因为全球市场的紧密联系、相互依赖，任何市场上的变动都有可能导致全球性的经济危机。也正因为如此，新形势下，企业所面临的竞争也愈加复杂化，如何在新形势下发展壮大企业，创新企业内部经济管理体制对于企业来说既是一项挑战，又是一次发展机遇。 　　一、创新企业经济管理体制的重要性 　　企业经济管理是企业管理中的一个重要环节，它直接制约着企业的发展。管理是企业发展的动力和源泉，而且是创新企业内部管理体制的一个重要组成部分。企业的发展好坏直接影响着国家经济，反过来，企业的发展也受到外部经济大背景的影响。企业在不断发展过程中形成了一套管理模式，并且直接影响着企业的方方面面，经济管理作为企业发展的一个重要部分也会在一定程度上受到企业自身管理模式的影响，但是在外部经济环境的快速改变下，落后的企业管理模式已经无法适应市场经济以及全球化的变化，新形势下，对企业的管理尤其是经济管理方面提出了新的、复杂的要求。特别是随着信息化社会的到来，网络化、信息化对企业的影响不断深入，落后的经济管理模式已经严重束缚了企业的长远发展，因此，创新企业经济管理的方式已经迫在眉睫。 　　二、现阶段企业经济管理中暴漏的一些问题 　　对于企业而言，只有改变传统的管理模式，更新落后的经济管理观念才能帮助企业不断发展壮大，控制和节约生产成本，实现经济效益的最大化。但从当下整体情况来看，新形势下我国的企业在经济管理方面暴漏出一些问题，集中体现在以下几个方面： 　　企业经济管理理念落后，缺乏先进管理理念的指引。当今经济形势的复杂化使企业的发展处于一个极其不稳定的状态中。而一个企业能否走在行业前列，大多数时候依赖于企业先进的管理理念。但是在从当前企业的发展来看，大部分企业还不能正确认识国内和国际市场的发展动向和规律，不能够认清企业的自身状况，盲目决策，给企业的发展带来了不必要的损失。事实证明，获取利益最大化的传统企业经济管理观念已经不适应当今的发展趋势，贯彻以人为本的发展理念，在立足于企业的长足发展的前提下效益最大化的新型管理观念是企业的必由选择。 　　企业管理制度、方式的不完善，缺乏有效的监督体系。我国很多的企业都是由一个个小企业演化而来的，但是随着企业规模的增大、员工数量的增多，大部分企业，尤其是那些家族式的企业，仍然沿用着传统的管理制度和人管人的管理方式，但实际上传统的管理制度已经不能再适应当今新形势下企业的发展，这也会导致在出现紧急情况下企业根据现有管理制度无法做出相应的回应。另一方面，监督体系的不足也导致了制度无法得到真正的实施。 　　企业经济管理人员素质低下。制度、管理最终都是依靠人来进行的，企业经济管理人员素质高低直接决定着公司经济管理的创新和效率。就目前情况来看，我国企业中经济管理人员素质高低不齐，这严重影响着企业经济管理的创新。一个企业若不能由高素质的人来进行经济管理，就无法保证企业经济管理工作的顺利开展，也就谈不上经济管理的创新，长期下去，一定不利于企业的长远发展。 　　三、现阶段企业经济管理的创新策略 　　以上从三个方面指出了我国现阶段下企业在经济管理方面存在的一些问题，这些问题如果不能达到妥善的解决，就不能保证企业经济管理工作的开展和创新，无法适应当今经济形势下企业所面临的挑战和任务，不利于企业的发展壮大甚至会使企业处于倒退的危机中，更不利于企业的长远发展。一般说来，我们可以通过以下几个策略的采取来推动企业经济管理的创新： 　　改变和创新现有落后的经济管理观念。观念先于行动，行动受到观念的指引，观念正确才有可能采取正确合理的行动，因此，企业经济管理观念的重要性已经不言而喻。只有以创新的经济管理观念为指引，才能够有助于企业经济管理创新行动的展开和观测。前面已经提到过，传统的经济管理观念已经不再适应当今形势下企业的发展，因而必须改变和创新现有落后的经济管理观念。第一，企业的领导人员应当首先具备创新的经济管理观念，然后在实际企业经济管理工作中，通过自身的行动来影响身边的每一位员工；第二，必须具备创新的经济管理观念。创新的经济管理观念是指在制定政策时必须从企业的长远发展来考虑，不能盲目的追求利益的最大化；第三，必须具备危机管理观念。只有这样，