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关于科学控制工程施工进度的若干思考 　　摘要：当前，随着我国建设工程事业的飞速发展和竞争的加剧，施工进度管理的重要性日渐突出，而工程施工的特殊性和复杂性决定了其施工进度管理是一个极为复杂的工程。为了实现对工程施工进度的管理，我们必须认真分析影响工程施工进度的诸多因素，必须采取行之有效地措施解决这些问题，保证建设工程进度控制目标的实现。本文主要分析了影响工程施工进度管理的几大因素，在此基础上提出了加强工程施工进度管理的具体策略。 　　关键词：建设工程；施工进度管理；因素；策略 　　Abstract: at present, with the rapid development of our country construction enterprise and the competition, the importance of the construction schedule management increasingly prominent, and the particularity and complexity of construction determines the construction schedule management is an extremely complicated engineering. In order to achieve the management of the engineering construction progress, we must carefully analyze all the factors that influence the construction progress, must take effective measures to solve these problems, ensure to achieve the goals of construction project schedule control. This article mainly analyzes the influence engineering construction progress management of several factors, on the basis of this puts forward the concrete strategies to strengthen the management of engineering construction progress. 　　Key words: construction project; Construction schedule management; Factors; strategy 　　 　　中图分类号：T-01 文献标识码：A 　　 　　一、影响建设工程项目施工进度管理的几大因素 　　（一）设计环节出现问题导致设计变更，造成建设工程施工进度控制的困扰。在工程建设中设计变更是一个关键影响因素，一旦出现设计变更，在建工程将面临停建，工程工期将无法保证，会耗时耗力，影响施工进度。设计变更的出现多是由于设计单位在设计中对问题的考虑不足，施工图纸的设计存在缺陷，没有认真做好工程的设计工作。主要表现在设计单位资质较浅、设计能力欠缺，不能保证设计质量。同时，设计单位在施工图纸设计好后没有进行认真地图纸会审工作，没有做到“有问必究”，对施工图纸的审核不严格导致施工图纸潜在问题被忽略，在实际施工中出现问题也就再所难免。 　　（二）设备供应和设备管理出现问题影响了施工进度控制。首先，建设工程所用到的设备有的需要现场订货，但是有的设备生产厂家或受生产能力的制约无力生产该设备，或者生产时间过长，不能满足建设工程设备的使用需求，不能按时给建设工程提供设备。或者由于设备过大超重等问题，在路上的运输时间较长，这些都会影响设备的正常使用，给建设工程的施工进度造成直接的影响。其次，工程所用设备的管理问题工程建设项目中因为施工环节多、工序复杂，往往会忽略对设备的管理，导致设备出现质量问题。比如运输或者二次搬运不当、设备保养缺失造成的设备损坏问题，现场设备监管不到位造成的设备丢失问题等。这同样会给施工进度造成不良的影响。 　　（三）施工单位“不给力”造成施工进度问题。首先，建设工程中部分施工单位管理水平较低，施工经验欠缺，不论是施工组织计划还是施工进度计划的制定都不合理，很难保证施工进度的优化。同时，施工单位在施工中不严格地按照施工方案进行施工，导致施工工序的混乱等，都会影响施工计划，耽误工程进度。其次，人的因素也是影响施工进度管理的突出因素。在建设工程施工中，一些施工人员施工水平有限，在施工中不按要求和技术规