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试论建筑施工现场管理的创新 　　摘要：随着建筑行业的不断发展，施工现场管理的重要性日益凸显，建筑施工的现场管理对于工程建设来说具有举足轻重的作用，一项工程进行的是否顺利或者施工安全防范是否到位与施工的现场管理都有密切的关系。时代在进步，行业在发展，建筑施工的现场管理也应该与时俱进，只有不断创新才能紧跟社会发展的步伐，才能符合建筑施工行业的整体发展需要。本文主要针对建筑施工现场管理的创新进行分析与研究。 　　关键词：建筑施工；现场管理；创新 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　 　　引言 　　工程施工中，施工现场是必不可少的部分，它是建筑物的建造场所，被我们称为施工之地。施工现场涉及到的各项影响因素很多，所以需要在施工时做好严格的管理。但需要注意的是，工程施工中施工现场的管理并不是一项单纯的任务，而是一个战略性指标，需要施工管理团队配合设计单位、建设单位等多个部门做好全面管理，科学、高质、安全的控制好工程现场施工，保证施工的安全和质量。 　　一、建筑工程施工管理的特点 　　（一）职业化 　　一直以来，在建筑工程项目管理实施的过程中，参与的人员比较多。在建筑工程项目竣工后，临时建立的建筑工程项目管理队伍也要解散，这就导致建筑工程项目管理工作的先进经验无法进行很好的总结与传承，为以后其他建筑工程项目的开展无法提供很好的参考，而且由于建筑工程项目管理队伍是临时组建的，所以在建筑工程决策和监督方面，容易导致建筑工程经济效益下降及腐败情况的发生。所以，作为专业化的建筑工程项目管理公司，要具有职业化的特征，在建筑工程项目管理中更加科学、规范，保证建筑工程的安全质量及顺利实施。 　　（二）专业化 　　建设工程项目管理的传统模式是在一个建筑工程实施之前，建设单位需要建立一个临时建筑工程项目管理队伍，这就导致临时组建的建筑工程项目管理队伍整体素质参差不齐，对建筑工程项目管理的相关程序以及相关法律都没有深入的了解，同时对建筑工程专业技术及建筑工程项目管理的经验也较为缺乏，无法使建设工程项目管理合理化，科学化，专业化和系统化，无法实现建筑工程施工企业预期的经济效益。所以，建筑工程施工企业，要建立一支专业化的建筑工程项目管理队伍，具有丰富的管理经验，专业的知识及良好的素质，对建筑工程项目进行专业化的管理保证建筑工程的顺利实施及工程的安全质量。 　　（三）成本效益有效控制 　　建筑工程项目管理在保证安全质量的前提下有效的降低成本，这是通过临时建立的建筑工程项目管理队伍是无法实现的，只有通过专业化的建筑工程项目管理公司，组建职业化的建筑工程项目管理队伍，拥有专业的技术水平和良好的专业素质，才能使建筑工程成本得到有效的控制，确保建筑工程项目的进度及建筑工程的安全质量，使整个建筑工程项目施工现场管理得到有效的控制。 　　二、工程施工管理的主要内容 　　建筑工程项目质量管理是建设单位的主体，是建筑工程决策、计划、勘察、设计、施工等单位各个方面的综合反映，要保证建筑工程项目的质量，就要求建筑工程项目管理人员对影响建筑工程质量的因素进行有效的控制，通过提高建筑工程项目管理人员的工作质量来保证建筑工程项目的质量。 　　a.建立规范的管理制度，主要是通过书面的形式，然后给施工单位规定一系列需要完成的任务，同时对于施工单位责任也要具体的落实。 　　b.现场进行监测控制，需要监测人员严格的按照相关的标准对工程中出现的容许误差进行控制。严禁不合格的工程进入下一道工序。 　　c.采用支付手段控制，如果施工单位没有按照特定的时间完成相应的任务，有可以采取拒绝支付工程款的方法。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。这样做能够对质量进行控制，而且也能够减少或避免损失和错误，使得工程顺利的进行。 　　 现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。因此需要严格的控制工程整体情况，并及时的掌握施工进度和质量，形成有效的科学的监督，这样才能创新管理，从而更好的促进工程的建设。 　　 　　三、建筑施工实行创新管理的原因 　　（一）创新是时代发展的要求 　　创新是企业发展的灵魂，也是企业加强制度建设的需要。招标承包制已经面向市场进行，人们的经营观念思想意识也在逐渐转变，竞争意识也在不断形成，企业领导者也不再等、靠、要，而是自己积极主动寻找新的发展策略。建筑工程的顺利全面实施是解决企业与项目问题的关键所在。企业与项目之间长期存在着关系模糊、约束不严、激励不够、责任不明等问题，这些问题都影响着项目的正常施工。因此施工管理创新就显得尤其重要。 　　（二）建筑市场的发展与完善离不开创新的支持 　　建筑施工企业在对工程进行投标时往往会存在低价中标、相互压价、过度竞争的现象。由于业主居于买方市场，合同中的不合理条款、不平等要求使得业主能够