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农办机关效能建设工作计划3篇 第一篇 为了认真贯彻县委县政府的安排部署，落实县2014年机关行政效能建设工作要求的安排，促进机关效能建设的各项工作全面落到实处，县开发办结合工作实际，制定如下工作计划。 一、组织领导 县开发办关效能建设工作计划的安排，机关效能领导小组继续履行职责，一如既往坚持抓好落实工作，扎实推进我办机关效能建设稳步提高。 二、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”和科学发展观重要思想为指导，深入贯彻县委县政府有关推进机关效能建设的文件精神，以提高工作效率、工作效果为目标，提高干部素质规范行政行为，改进工作作风，落实服务承诺，建立健全监督机制为重点，以效能监察为手段，突出思想教育，加强建章立制，严格考核奖惩，努力建设廉洁、勤政、务实、高效的服务型机关。 三、工作重点与要求 （一）加强制度建设，规范机关管理。要从有利于提高工作效率和质量，有利于接受监督和方便于民的要求出发，结合我办工作实际，进一步建立健全岗位目标责任制、政务公开制、服务承诺制、首问责任制、失职追究制等各项制度，狠抓落实，积极争创文明机关。 （二）构建机关监督体系，强化效能监察。一是加强机关内部管理，建立机关效能建设工作领导小组及其办公室，负责机关效能监督检查，接待群众来电来信、来访工作，并将有关情况记录在案。二是建立完善各项制度的基础上，进一步建全公示制，限期办结制，首问负责制，绩效考评制等各种机关管理制度，在充分征求群众意见的基础上，形成材料，并付诸实施。三是建立健全绩效考评制，制定一套科学、操作性强的效能绩效考评办法，在机关效能考评工作中，奖勤罚懒，奖优罚劣，作为干部年终考核、提拔使用的重要依据。 四、实施步骤 （一）动员部署，提高认识。 组织召开机关效能建设动员会，由主任同志作动员讲话。组织机关全体干部职工学习上级有关机关效能建设的文件和会议精神，把机关工作人员对效能建设的认识统一到贯彻落实“三个代表”和科学发展观重要思想的实际行动上来。 （二）查找问题，切实整改。 机关效能建设要结合实际，一是查业务不熟，促进素质提升，解决工作能力不强问题；二是查办事拖拉，促优质高效，不讲效率问题；三是查作风浮躁，促求真务实，只说不干等问题；四是查因循守旧，促开拓创新，缺乏主动性和创造性问题；五是查损害环境，促统筹发展，解决大局观念不强问题，对照机关效能建设总体要求，客观分析寻找本单位在效能建设方面差距，同时，一方面听取内部干部职工意见，发动干部找差距；另一方面深入基层调查研究，认真听取他们对机关效能建设、工作作风等方面存在差距，落实整改方案。 （三）建立完善制度，在机关各项制度的基础上，进一步建立健全公示制度、财务制度、上下班制度、各股室职能制度、首问负责制度及绩效考评制度等各项机关管理制度，在充分征求群众意见的基础上，形成制度材料，并付诸实施。 （四）监督检查。根据机关效能建设实施方案，抓好各项制度的贯彻落实，并认真执行。机关效能建设领导小组及其办公室要加强监督，对机关各股室效能建设的开展情况进行定期检查，及时分析问题，提出改进意见。 五、总结考评 （一）通过开座谈会，发征求意见、下基层听取意见，查找存在问题，抓好整改措施落实的检查考核及规章制度的修改，看清工作作风上存在的问题，认识到必须从根本上解决机关作风问题，建立长效机制，将县开发办机关建成一支“廉洁、勤政、务实、高效”队伍。 （二）结合年终效能建设绩效考评，认真总结经验，深化活动，树立典型，进一步解放思想，以“三个代表”的标准来要求自己，树立“管理就是服务”的观念，不断提高为“三农”服务质量，改变机关作风，营造良好的工作氛围，为促进我县经济的持续、快速、健康发展而努力工作。 第二篇 （一）工作体系 1、完善一套工作机制，提高农业综合开发项目管理水平。在工作制度和机制、项目质量和资金管理、廉洁自律和队伍建设等各方面进一步健全制度，完善机制，严格规范，强化管理，努力提高农业综合开发管理水平。 2、把握两个关键环节，确保农业综合开发项目效益。一是严把项目工程质量，严格执行项目质量管理制度，进一步加大项目质量监督检查力度，确保项目实施进度和工程质量；二是严格项目资金管理，严格执行项目资金管理制度，规范项目资金管理和使用，确保项目投资效益。 3、注重三个结合，推进农业基础设施建设，提高农业综合生产能力。 一是改善农业基本生产条件与提高农业综合生产能力相结合，促进农业和农村基础设施建设。立足于“旱涝保收”，搞好农田基础设施建设。重点是高标准农田示范项目建设，通过沟渠田林路综合治理和综合配套，突出解决影响项目区农