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谈石化企业安全生产管理 　　摘要：石化企业的安全生产是任重而道远的，这有待于从事这一行业人员的共同努力。本文从石化企业存在的问题出发，并提出了加强企业的安全生产管理的措施。坚持以人为本的理念，大力加强安全生产管理，方可减少企业的安全事故，确保员工的生命财产安全，最终使企业获得良好的经济效益和社会效益。 　　关键词：石化企业；安全生产；管理 　　中图分类号：TU714文献标识码： A 　　引言 　　石化企业在生产过程中如果不能控制好生产安全管理造成的大面积空气污染、河流污染，就会对空气质量产生很大影响。石化企业在生产过程中尤其要严格控制其安全生产管理，从人员培训、安全管理、安全操作等方面都要切实落实责任制，保证化工生产管理的顺利行。在未来的企业发展中，安全生产管理应该成为化工企业生产过程中首先要重视的一个项目，严格杜绝发生化工安全事件发生的可能性。 　　一、石化企业安全生产管理的重要性 　　安全生产管理在石化企业生产运作中有着举足轻重的地位。石化安全生产管理贯穿于石化生产的整个生产流程，石化企业安全问题涉及到企业员工的人身安全问题以及企业经济财产安全，一旦没控制好安全管理工作造成的后果是非常严重的。因此，在企业生产管理过程中，安全性生产管理逐步成为企业生产最重视的一个部分。化学工业与其他工业相比，有着许多不安全因素，在石化企业生产过程中存在易燃、易爆和腐蚀性的可能性非常大，因此，必须加强石化企业的安全生产管理工作，避免石化企业安全事故的发生，为企业减少不必要的经济损失。 　　二、石化企业安全生产管理存在的问题分析 　　1、轻视对事故隐患的排查治理 　　事故隐患的存在是石油企业安全事故发生的一个最重要原因，绝大多数事故发生源于安全隐患的存在，所以企业必须防患于未然，讲隐患消灭于萌芽状态。但同时依据法律规定，只要没有出现重大的事故，对于个人只能追究行政责任，通常就是限期整改或者罚款为主，我们知道企业是以追求利益最大化为目的的经济组织，对于地方保护主义来说实在是缺少震撼感。为此相关专家提出应将安全事故隐患纳入刑法的范围，根据事故大小相应追究责任人的刑事责任，加大事故的处罚力度，给予相关企业和责任人强有力的威慑，从而使安全事故发生机率降到最低，保证石油企业企业安全生产顺利进行。 　　2、生产环境问题 　　我国石化企业中有80%之多属于中小型规模，很多石化企业都是从小开始发展的，在生产环境建设方面存在设计不规范、布局不科学的问题，很多石化企业在安全生产管理投入方面受到利益的驱使，也存在很大的隐患，如生产设备老化、生产技术落后等，由于石化企业自身行业的特殊性，其对生产设备和生产技术的要求都非常高，加之石化企业的操作规程时并没有严格执行，存在违规操作现象，导致石化企业安全生产管理存在问题。 　　3、对安全生产的培训力度不够重视 　　企业对安全生产培训重视不足，培训力度较为薄弱，针对性不强，培训内容单一，有些培训甚至是形同虚设，企业领导及员工都应付了事，这样会导致企业自上而下都缺乏安全防范意识和必要的应急技能，在遇到紧急事故时，应变能力差，现场管理混乱，对事故处置不当，造成事故进一步扩大。 　　4、生产现场管理不严格 　　很多石化企业对生产现场的安全管理要求不严，设备管理以及安全生产管理随意性较大，虽然设置了专门的安全管理岗位，专职安全管理人员的作用没有充分发挥，使得现场生产工作人员得不到安全管理人员的专业指导，造成员工安全意识淡薄，安全技能缺乏，生产纪律散漫，劳动纪律松弛。生产、加工技术操作不过关，工作态度不谨慎、不认真，提高了企业安全事故的发生率。 　　三、加强石化企业安全生产管理的对策 　　1、加强企业对安全生产管理的重视 　　企业的安全生产意识决定着生产过程的连续性以及有效性，只有提高安全生产管理的意识，才能将安全事故排除在萌芽阶段。强化企业对安全生产管理的重视，可以通过培训途径来实现。在企业内部进行安全三级培训、特殊安全知识培训、日常安全教育。所有生产人员必须要持有相应的资格证才可上岗，真正做到班前安全讲话，班中安全巡检，班后安全交接。加强标准化岗位及班组建设，强化绿色工程建设。任用具有事故预防及评定技术的人员，使其能够准确辨识企业中存在的各种危害因素，制定相应的安全防范措施和应急预案，并定期进行安全应急演习。只有这样，才能使企业上上下下的员工加大对安全生产的重视，提高企业安全生产操作水平。 　　2、建立完善的安全生产管理体系 　　企业安全生产管理是一项综合性较强的管理工作，建立完善的安全生产管理体系为企业安全管理提供制度保障，也是企业做好安全管理的关键所在。在市场经济体制下，企业应该建立起自我检查、自我约束、自我纠正、自我控制的安全管理体系，实现规范化、科学化管理，要通过不遗余力的安全文化宣