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谈谈如何做好超大型船舶管理 　　摘 要：超大型船舶的管理需要转变传统的对普通船型的管理观念，如何对超大型船推进精细化管理，以及进行精细化管理的重要性，本文试论对超大型船舶管理的理念和方式，以适应超大型船舶的安全和效益管理工作。 　　关键词：超大型船舶 大船无小事 精细化管理 　　超大型船舶的管理与普通船型相比，无论是在操纵性能上、还是日常的安全管理要求上，都其因“超大”的特点而具有特殊的要求、尤其需要关注的管理重点和难点。某航运公司对超大型船舶的管理树立了“大船无小事”的理念，执行扁平化、精细化的管理方式，切实保障了超大型船队船舶的安全。该管理理念已深入民心、方式也已无须置疑，就如何实践“大船无小事”的理念、切实推进超大型船舶的精细化管理，作者依据在多艘23万和30万吨级VLOC服务期间积累的经验，谈谈对超大型船舶的管理经验。 　　1.从传统对普通船型的管理的观念中转变过来 　　转变观念既要量变也要质变，量变指的是从“普通”到“超大”、亦指对管理要求的提升；质变是指从管理的角度，如何走出原固有的对普通船型管理局限，分析超大型船舶区别于普通船型管理的本质。也许有人会反驳说，超大型的管理从安全管理体系上来看，仅仅是增加了数个章节而已，并无特别之处，操纵要求上提前量多些、安全等深线设置大些而已。这是对超大型船舶管理的片面理解，持有此观念对超大型船舶的管理是相当不利的，特别是关键的干部船员，如果没有树立起巩固的超大型船舶精细化管理理念，安全隐患是始终存在的。 　　由于传统思维模式的根深蒂固，转变观念是写在纸上容易，但做起来绝非易事，改变已经长期形成的固定思维是一个困难的抉择，往往在处理问题上，人的思想会自然而然的沿着老思路来分析问题，所以想要推进超大型船舶精细化管理的核心在于转变观念。 　　首先，船舶领导的管理观念转变是推进超大型船舶管理精细化的前提。榜样的作用是巨大的，如果连船舶领导都抱着无所谓的工作态度、思想守旧、不思进取，试想如何管理好，保障安全？推进超大型船舶精细化管理之根本，就是要以精益求精的工作态度、严谨务实的工作作风，并敢于担当和强烈的工作责任心来开展每一项管理工作。要实现这一目标，我们须从思想认识上对船舶管理传统模式的完全转变，切实履行船舶精细化管理理念。船员作为落实精细化管理的执行者，务必要摒弃管理工作的随意性、经验性和粗放管理模式和观念，进一步强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的效果。 　　其次，全体船员观念的转变也是推进精细化管理的内在动力，是落实精细化管理的真正动力。船舶的安全管理是通过全体船员来实施、来体现的，每一位船员都是参与者，精细化管理是全员参与的过程，只有每一个人都参与到精细化管理中，精细化管理才能真正落到实处，才能发挥精细化管理的成效。 　　再者，在平时的工作中，要加强对服务超大型船舶船员的教育和培训，建立良好的激励机制，令船员能摒弃落后观念、能开拓和提升船舶管理新思想、新思路。形式上有关部门可以结合上岗前培训、专题培训以及船上培训进行。教育和培训的目的要明确、要真正具有实效，更要有针对性，让接受培训者能够充分理解超大型船舶一旦出事就是大事、事故导致后果的严重性和其影响的深远度、解决问题和处理后果的难度都绝非普通船型可以比拟的。为什么以往服务普通船型时可以不这么做、可以省略某个执行步骤，而超大型船舶就必须这么做、必须落实某个执行步骤？教育与培训通过具体的实例来剖析，要有具体的数据来对比，不要只讲大道理，能让不同素质层次的船员都能理解和掌握。 　　例如从污染事故的后果来对比，超大型船舶动辄五、六千吨的燃油，而普通船型则数百一千来吨，一旦发生污染事故，孰大孰小，立马分明。又从发生货运质量事故来对比，损失的大小也容易辩得分明的。注重事故预控的教育，晓之以理，平时工作中的不经意、不在意的结果会造成工作上的失误，而这些看似不严重的失误或事件的叠加、这些失误或事件之间又互为因果关系，势必导致事故的发生。换言之，一系列的失误链的发展最终会导致事故的必然发生。所以超大型船舶的管理工作更是要求慎之又慎。“细节决定成败”，推进精细化管理的目的就是要规避失误链的形成，尽量避免发生事故的风险。 　　2.超大型船舶的精细化管理须覆盖至船舶日常管理的方方面面 　　失误链是互为因果的，事故是失误链叠加的结果。无论是哪个方面的失误，久之都会导致事故的必然发生，所以注重超大型船舶的基础管理是关键，扎实做好日常的基础管理是安全的基本保障。要在船舶常态化的、日常的工作中找差距，找问题，找基础管理工作的不足之处。只有不断地有所思有所虑、不断地总结经验，才能取得管理的进步。 　　例如超大型船舶的日常船体结构检查工作，检查的过程就是查找船体结构隐患的过程，如何来实施检查过程是关键，如果仅仅是以应付式、走过场式的工