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谈谈建筑工程管理中项目管理法的应用策略 　　摘要：项目管理法在建筑工程管理中有着十分重要的作用，并且项目管理法是通过长期的实践得出的。项目管理主要是由项目经理负责，其主要目的也是在项目本身的基础上追求高效率和高收益。通常是按照计划，对项目进行开展。在开展的过程中，要有规律进行并服从组织安排。这样便能很好的适应项目的环境，使得生产资源得到优化并得到合理的分配，从而确保施工项目顺利进行。要想使得施工项目有高的收益并且能够迅速开展，一个好的管理办法是必不可少。本文对项目管理法的目标、对象及特点、项目管理理论及项目管理法的应用进行了分析和探讨。 　　关键词：建筑 工程 项目 管理法 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　正文： 　　项目管理法在广义上讲就是在调整项目过程中形成的规定。然而项目管理法运用到实际中是指在以项目经理认真负责的前提下，能够科学分配员工，提高施工速度，同时能够保证建筑顺利进行并且能在规定时间内如期的完成，同时能够降低工程成本，能够给投资商带来更大的利益。项目管理法作为建筑工程的重要组成部分，它既包括控制建筑进度、控制项目成本，也包括有效的协调各部门之间的合作。 　　一、 项目管理法的目标、对象及特点 　　项目管理法是指在保证项目施工质量的前提下，按照计划的日期和之前算好的工程经费来进行项目的实施，施工的过程要有详细的计划、良好的纪律与组织。通常项目施工是一次完成的，并且不能违法常理。一般我们所说的项目管理法是针对建筑项目工程来说的，我们可按照工程施工观念、方式还有管理方法等来治理工程项目。在施工的过程中要想保证施工的质量，就必须按照施工要求认真的完成每一步施工过程。项目管理法的基本内容是根据项目高效率、高质量、高收益等特点来规定。可以通过严格的控制项目的施工日期并压缩费用，从而有效的进行了项目管理；通过降低工程成本来增加建筑工程项目的收益，同时也使得建筑材料合理利用，从而避免浪费材料；要加强对机械设备的维修与保养，防止出现故障。另外，在劳动力分配方面也务必合理，保证技术与资金都完全到位，缩短施工工期。只有上面各个要素的特征相互结合，才能完成施工的过程。建筑工程项目的施工过程非常的复杂，科学且系统的项目管理方法是建筑项目完成的保证。 　　二、项目管理理论及发展 　　从各个管理者的角度来看，很多人并未意识到现代项目管理在工程管理中所起到的重要作用，他们的思想认识仅仅停留在传统的认识水平上，即项目管理理论只适合于一般的工程项目，他们的这种认识是不够全面的，从现代各企业运用现代项目管理理论来管理工程项目的情况来看，大多数仍然是只由领导单方面决策，下属只起到了执行相关任务的作用，这样的话，他们显然缺乏科学有效的决策制度和团队精神。另一方面，如果从管理手段上看，项目管理软件并未得到很好的普及，好多相关部门仍然缺乏相关的办公软件，而有的施工企业即使使用了相关的软件，他们管理的总体水平也仅仅停留在对一般工程的管理，从而造成各种有效资源的空置，不能得到很好地利用，因此也就无法完成对项目实现过程的有秩序的管理。在工作人员方面，根据了解的情况来看，很多人在这一方面的认知能力还是很单薄，对项目管理的认识只停留在表面，而且学习兴趣和积极性不高，这就使得现代项目管理在工程项目的推广方面存在相当大的难度。通过上面的分析，要推广和运用现代项目管理，这是需要一个相当漫长的过程的，但也从另一个层次上说明了现代项目管理理论的市场潜力是巨大的，对于它的推广和应用，其市场的前景充满一片广阔的天地。 　　现代项目管理理论在工程管理中的发展是目前众多相关人员关注的焦点问题，由于理论源于实践，现代项目管理理论不仅反映了实践之后经验的概括和总结，而且能够对工程项目管理给予规范性、合理性、系统性的正确引导。它的管理模式具有不同寻常的约束力。目前，国际工程项目管理迅速发展，而我国技术落后，设备落后，组织不健全等问题仍需要不断改进，通过加强各种项目管理来适应国际发展的趋势。系统的规划是首当其冲的第一步，通过实施各项规划来保证工程项目的高效管理，在工程实施的各个阶段、各个环节都要进行非常严格的程序，做到以规划为基础，从而协调工程项目的多方面，尽然有序的开展各项工程。其次是团队的重要性，对于工程管理来说，一个优秀的项目管理者是关键的，是项目管理能够顺利实施的前提。由于现代项目管理需要考虑中多方面的复杂因素，比如资金、设计、施工、设备等都是缺一不可的，所以工程项目需要配备德才兼备的高科技人才，不但要有高超的技术，而且要能够将管理理论有效的与实践相结合，并且还熟悉相关的国家法律法规和政策，还要具备强有力的组织协调能力，能够在员工中树立极强的威信，随时能够调动起员工的工作热情和积极性，使得充分发挥管理者的能动性。 　　三、项目管理法在建筑工程管理