中国龙头企业的坎（上）.docVIP

中国龙头企业的坎（上） 　　企业分为三六九等。与之相适应，企业在经营管理上，也具有根本性的不同。但三十多年来中国的理论界在试图让各类企业秉持大致相同的经营思想和经营方法，这使得中国的经营者要么拔苗助长，要么用追随者的方法充当行业龙头企业。 　　三类企业 　　并非所有的企业都能做大，也并非所有的企业都能够当作事业来做。从一个企业的发展历程来看，可以分为三个阶段：求生存、拥有一定的市场地位、行业龙头。而对企业群体进行分类，大致也可以分为三类：求生存的企业、拥有一定市场地位的企业和行业龙头企业。 　　第一类：求生存的企业。这一类企业，要么是因为志向，要么是因为个性，或者迫于就业压力，去创办企业；或由于个人能力、志向，因为掌握某种独有的要素，去创办企业，争取有所作为。 　　这类企业无论规模大小、素质高低、远景是否宏大，都具有共同的属性，即必须首先解决生存问题，而后解决赢利问题。能否生存，能否赚到钱，是这类企业经营的关键。而拔苗助长、好高骛远，是这类企业的天敌。 　　在过去市场短缺、行业格局远未形成的背景下，这类企业甚至能够一夜成名，但在中国今天的市场环境下或者常态的市场环境下，这类企业能否获得生存能力，就是一个很大的问题。这类企业创业之初，必须卧薪尝胆，必须清楚地知道什么是一分辛劳一分甜、一分智慧一分所得。 　　这类企业也可以称之为“非典型企业”。就像春天栽下的树，要么成活，