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中小企业全面预算管理的探讨―以Y公司为例0 　　摘要：自从上世纪20年代在美国通用电气、杜邦、通用汽车公司将全面预算管理作为企业管理的一个重要组成部分之后，它很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。本文阐述了全面预算管理的概述，以Y公司对全面预算管理的用运为例，分析其存在的问题，并提出相应的对策，以期对该公司以及其他中小企业管理产生借鉴意义。 　　关键词：中小企业管理；全面预算管理；对策 　　一、引言 　　不管是发达国家还是发展中国家，中小企业的发展已成为经济发展的重要支柱。然而，随着市场竞争的日趋激烈，中小企业在市场上生存和发展也越来越艰难，企业为了增强实力，都在探寻着发展之路。著名管理学家戴维?奥利说：“全面预算管理是能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一”。在我国，随着一系列规章制度的颁布和施行，全面预算管理这一管理理念也得到广泛认可，目前已进入规范和实施阶段。 　　二、全面预算管理的概述 　　全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业