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人力资源管控问题的研究 　　摘要：在大公司不断扩张的过程中，不可避免的一个问题就是随着企业管理层级、管理产业、投资方式的增多和创新，其内部管理的效率将会出现越来越多的问题，并且母子公司的关系问题也会越来越复杂。目前，对于一个集团公司来说，一个非常重要的问题就是如何才能够处理好总公司与子公司之间的关系，进而使总公司加强对各个下属机构的有效管理以及控制，使企业能够通过对规模的扩张，真正达到“1+12”的效果，这其实也是一个集团公司中，其人力资源管理部门面临的一个巨大的挑战。 　　关键词：人力资源 集团公司 管控问题 　　随着社会的不断发展，各个企业之间的竞争力越来越激烈。对于一个集团公司来说，要想提高其市场竞争力，发挥好各子公司的协同效应，更好地体现人力资源战略对企业战略目标的助推作用，就需要进行对其整个集团的人力资源进行一定的管理以及控制。 　　一、母子公司的管控模式 　　在对母子公司的管控体系进行设计的过程中，一个非常重要的任务就是对集团总部与各子公司之间进行明确清晰的功能定位以及权责划分，并设计出一个完善合理的母子公司管控模式，并且将这种模式作为一种固定的制度流程。但是因为集团具有相对独特的组织特征，在对母子公司的管控模式以及职责权限进行具体确定以及明确划分的过程中，不可能应用一个统一的标准，而是要根据企业现状，选择相应的分类管控模式。集团企业在选择管控模式时，需要理清