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我国企业员工职业生涯规划发展问题研究 　　我国企业员工职业生涯规划发展问题研究 　　目录 　　[摘要]2 　　1职业生涯规划的相关理论及作用3 　　1.1职业生涯规划的概念及构成3 　　1.1.2职业生涯概念3 　　1.2职业生涯规划的内涵及特征3 　　2国内企业员工职业生涯管理发展的现状与问题 　　2.1现状3 　　2.2现行员工职业生涯规划中存在的问题3 　　3如何有效的进行员工职业生涯规划管理4 　　3.1公司职业生涯规划方案的设计4 　　3.1.1组织层面的职业生涯规划方案4 　　3.1.2个人层面的核心员工职业生涯规划方案4 　　3.2.1开展职业生涯规划的前期调查与研究4 　　3.2职业生涯规划方案的实施步骤4 　　3.2.2设计职业生涯规划组织层面的实施方案4 　　3.2.3设计并公布员工职业生涯路线图5 　　3.2.4公布任职资格要求的工资水平5 　　3.2.5通过多种途径了解核心员工的个人信息5 　　3.2.6引导员工选择职业通道，实现人职匹配5 　　3.3职业生涯规划实施的反馈与调查5 　　4对企业进行职业生涯管理的一些建议5 　　参考文献53 　　[摘要] 　　随着全球经济一体化进程的加快和到来，国内与国际企业之间的竞争变得更加激烈，企业内部管理问题也不断暴露。企业如何科学地吸引人才、激励人才、留住人才、发展人才、提高员工的满意度和忠诚度成为解决问题的关键。而有效地开展员工职业生涯规划与管理活动，有利于帮助员工职业理想的形成，还可以帮助企业人力资源部门进行岗位指导，同时可以帮助员工更好地发挥自身价值。因此，无论是企业的高层，还是企业的人力资源管理部门，都应该关注这一问题。然而，对于目前的人力资源管理现状而言，多数企业没有建立合理的员工职业生涯规划，对员工的职业生涯的管理还是留在口头上，还没有在实际中落实。这必将 　　第1页共5页 　　影响到企业的发展和壮大。 　　基于此， 　　[关键词]员工职业生涯管理职业规划 　　1职业生涯规划的相关理论及作用 　　1.1职业生涯规划的概念及构成 　　1.1.1职业概念 　　职业的含义由来已久，人们普遍理解的含义是某一具体行业，它体现的是一种社会的分工，社会根据发展的需要而预设了各种行业，个人选择并参与其中。职业在一个人的一生中起着重要的作用，正如罗素所言：“选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来。铁匠锤打铁砧，铁砧也锤打铁匠。”所以说，选择职业，就是选择将来的自己。职业的选择是一个发展的过程。在这个过程中，每一个步骤都与前后步骤有着密切的联系，共同决定着未来职业的发展趋向。 　　1.1.2职业生涯概念 　　总体来说，职业生涯可以理解为人的一生中与工作相关的活动、行为、态度和价值观的有 　　第2页共5页 　　机整体。它是由时间，范围和深度三个维度构成，时间是指人所处的职业生涯的不同阶段，如职业初期，职业中期和职业后期等;范围是指职业生涯中参与不同工作队的数量;深度是指对某个工作角色投入的程度。 　　1.2职业生涯规划的内涵及特征 　　是指个人结合自身情况以及眼前的制约因素，为实现自己的职业目标而确定的行动方向、行动的时间安排和行动的方案。由此可见，职业生涯规划如同一般意义上的规划一样，应具有方向性，时间上的规定性以及步骤上的可操作性。 　　2国内企业员工职业生涯管理发展的现状与问题 　　2.1现状 　　我国很多企业的人力资源管理部门还没有充分认识到职业生涯管理对企业发展的重要性，多数企业还是停留在原有的基础上，对人力资源管理依然是人事管理，缺乏先进的管理理念、管理技术。这样的现状下，企业员工的流动性较大，对企业员工的培训和教育成本都成了企业的沉没成本，造成企业资源的人力资源流失。众所周知，在企业的生存与发展过程中，核心员工起着非常关键性的作用。如何保证吸引员工并留住员工为企业服务是我国企业不得不思考的问题。 　　2.2现行员工职业生涯规划中存在的问题 　　目前，企业在员工职业生涯管理方面主要存在以下几个问题： 　　(一)多数企业管理层缺乏职业生涯管理观念。 　　在我国，职业生涯管理理论作为一种新的管理理念还没有引起管理层的重视。多数企业的人力资源管理理念依旧是原来的管理模式，企业的员工没有受到应有的重视。有些企业对员工的激励还重要是物质激励，把员工作为“经济人”来看待，没有认识到人的多方面的需求，更不要说从职业生涯的角度来对企业的员工进行管理。而个人如果没有组织的支持，仅靠个人是很难规划好自己的职业生涯的，没有组织提供的动力支持，个人的职业生涯规划目标是难以实现。因此，企业管理层的观念亟待革新。 　　(二)企业员工的职业通道单一。 　　多数中小企业企业内部职业通道不畅通。组织中人员的发展离不开组织的管理层次，每个管理层次为员工提供不同的发展机遇和上升的空间。由