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建筑工程施工管理控制措施分析 　　摘要：建筑工程施工管理是指一个建筑项目从立项实施到项目竣工验收全过程的监控实施管理行为，良好的建筑工程施工管理控制措施对项目质量有着极其重要的影响，不但能够保证施工安全，严控项目进度，而且可以使项目竣工验收后具有较好的实用性和安全性。本文将从建筑工程施工管理的各项重点如质量、进度等方向入手，全面分析其重要的控制措施。 　　关键词：建筑工程；施工管理；控制措施 　　 　　Abstract: the construction management is a construction project from project to project completion and acceptance of monitoring the implementation of the whole process of the implementation of management behavior, good construction management measures to control the project quality is very important, not only to ensure the safety of construction, strictly control the project progress, and can make the project after completion and acceptance of good usability and security. This paper will start with the key management of construction project quality, schedule, such as direction, a comprehensive analysis of the important control measures. 　　Keywords: Construction Engineering; construction management; control measures 　　 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）04-0000-00 　　 　　随着我国市场经济的飞速发展及国际化的逐步加深，目前各地的建筑工程项目如雨后春笋般层出不穷，尤其是近年来房地产业的快速发展，建筑工程施工管理控制显得尤为重要，我国已具备了建立现代管理理念的工程项目施工管理机制的条件。越来越多的建筑施工企业意识到要向管理要效益，良好的建筑工程施工管理控制措施是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 　　一、目前我国建筑工程施工管理中存在的问题 　　（一）安全认识尚不到位，普遍存在重进度轻安全的现象。主要表现在以下几个方面： 　　1、部分建筑工程企业法律意识淡薄，对施工安全认识不够。建筑工程项目立项后，部分企业以赶进度为主，“一切向钱看”，缺少必要的防护设施和员工安全教育培训，同时未形成合理有效的安全管理制度、应急预案和奖惩措施，未实行安全责任制或“一票否决”制。 　　2、由于目前施工工人很多都是外来务工人员，他们文化程度相对较低，对安全操作规程缺乏正确的认识，出了安全事故往往不懂得用法律武器保护自己，导致建筑工程企业对安全问题更加忽视。 　　3、相关建筑工程项目监管单位监管不严，处罚力度较小，往往是“睁一只眼闭一只眼”。我国的安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”，即事故调查、安全检查和发许可证，工作方法还停留在开会、发文件的层面上。 　　（二）建筑质量及过程控制方面仍旧停留在初级水平。主要表现在以下几个方面： 　　1、由于我国现行的建筑施工管理体制，很多建筑施工企业采取的是项目分包机制，层层分包的实际情况导致各分包单位的责任及义务难以明确。由于利益的驱动，各分包单位容易对责任互相推诿，出了问题相互指责，往往容易带来工序遗漏、协调管理难度加大等问题。 　　2、施工人员及项目管理人员水平参差不齐，人员构成复杂，难以适应繁重的施工进度及较高的施工要求。 　　3、建筑工程中的科技含量日益提升，一个项目涉及的专业越来越多，每个专业不但要有自身的空间和技术要求，而且要满足交叉专业的需求，增加了专业之间出现矛盾和问题的可能性。 　　（三）成本控制方面存在的问题主要表现在以下几个方面： 　　1、很多建筑工程企业缺乏立项前的财务预算，对建筑施工过程中的财务控制缺乏正确的认识，导致施工中存在盲目耗费的情况，现场施工所需的费用是否合理、科学、真实，财务部门很难确认其投入产出，更不能实现随时监控，最终导致项目效益的降低。 　　2、多数