微软变“硬”.docVIP

微软变“硬” 　　巨人一定是笨拙而迟钝的，这似乎是很多优秀公司难以逃脱的魔咒。这个魔咒已经将柯达送走，而摩托罗拉、索尼、诺基亚也似乎已经在门口排队等候了。作为20世纪最伟大的IT公司，微软一直希望自己能够突破这个魔咒。最终，谁能拯救这个正在变慢、变笨的巨头呢？答案毫无疑问：只有它自己。 　　7月12日，传闻已久的微软重大重组方案终于揭晓。在这次被称为“微软史上最大力度改革”的战略重组中，CEO史蒂夫·鲍尔默将微软原有的8个产品部门重组为4个新部门，同时对高管团队也进行了一次大洗牌，几乎每一位高管的职位或职务都有所变化，而因此次重组被调动的微软全球员工多达98000人。 　　史上最大重组 　　“新微软”的重组方案虽然已经被业内和媒体揣测及窥探了许久，但是当最终方案公布，许多人还是禁不住“哇”了一声。 　　“这确实是微软历史上最大的一次重组，几乎把过去那一套都否定，又全部重新来过。” 原微软中国总裁唐骏告诉《中国经济周刊》，“微软其实是一个很喜欢重组的公司，这也是微软自己非常骄傲的地方，因为能够重组意味着这个大公司还是很灵活、很有活力的，而我们就很少会听到IBM重组的消息。” 　　根据微软公布的重组计划，微软原有的8个业务部被简化为四大部门：操作系统、应用和服务、云计算和企业以及设备和工作室。同时，此次重组也彻底打破了微软过去依照具体业务划分组织架构的方式，而是改为职能化的架构模式。 　　在过去微软的架构中，每个部门的负责人都像一个“小CEO（min-CEOs）”，每个部门都有自主的财务和营销职能。 　　“很多人在微软的梦想就是能够成为一个业务线的Boss，带着自己的团队干一番事业，像Allard（游戏机Xbox的总经理）是很多人的偶像和英雄。但是，各路老大之间确实很少有合作，甚至还会有摩擦，资源也往往会出现严重的重复配置。”一位曾经在微软总部工作过、现在回国创业的Howard告诉《中国经济周刊》。 　　这也是为什么鲍尔默在谈到微软新愿景时用了这样一个主题：“一个微软”，他希望微软像一个整体，部门之间彼此协作，所有团队工作在一起，形成一个包括软件、硬件和服务在内的完整的解决方案后再推给用户。 　　“重组之后的微软更加地职能化，有利于部门之间的沟通与合作，以便开发包括硬件、软件和服务在内的完整产品。不过，职能型架构一般是小公司才会采用的，大公司这样做的并不多。”唐骏说。 　　不过，大公司能否很好地完成职能化转变还是一个未知数。“一个接近千亿美元业务，近10万人的公司，实在不适合职能型的组织架构。“李开复，这位前微软全球副总裁，在第一时间表示不看好微软此次重组。 　　另外，《中国经济周刊》记者联系了微软中国公司询问重组是否会对中国区产生影响，官方一直没有给予回复。但据接近微软中国高层的人士透露，对中国区几乎不会有什么影响。 　　唐骏也持类似的观点。因为微软在中国的机构主要是微软中国公司和微软亚太研发集团，前者几乎只有销售职能；而后者隶属于微软全球研发中心，是独立于微软公司之外的，并不在重组的范围内。 　　被遗忘的微软 　　最近几年，微软这位“PC巨人”确实一直烦恼不断，风光早已远非当年。人们沉浸在对谷歌、苹果、Facebook的讨论和膜拜之中，似乎都要忘记微软了 　　在传统PC被手机、iPad等移动终端快速超越和传统互联网被移动互联网快速替代的今天，微软似乎还躺在Windows的温床上慢吞吞地前进。据市场调查机构IDC和Gartner最新的报告，在微软最擅长的PC领域，已经出现了连续5个季度的下滑，今年二季度PC出货量的下滑幅度甚至超过了10.6%。 　　而与之形成对比的是智能手机和平板电脑出货量的快速增长，平板电脑的出货量在去年猛涨了67.9%。而这两个领域的操作系统已有近八成份额被谷歌的Android和苹果iOS所把持。 　　对于微软而言，依靠PC端操作系统获得超额利润的时代已经不复存在了。即使是在微软最具优势的软件领域，云计算的兴起也已经改变了过往的游戏规则，越来越多的用户选择类似于Amazon的云计算服务。但是，在这个领域，微软重金打造的Windows Azure也只拿到了大概20%的市场份额，远不及Amazon的71%。（数据来自于Forrester Research统计） 　　“软件时代的商业逻辑已经很难在互联网时代有所作为了，微软需要转变自己的思维方式，更加注重用户体验，这也是微软一直欠缺的。”唐骏说，“微软一直是一个精英文化，总觉得我是leader（领军者），我做出来的东西就跟着用就好。现在这个互联网时代是草根文化，企业只有了解用户需求并满足他们的需求，才能获得成功。” 　　Micro不止soft 　　在微软的重组方案中，软件业务被高度整合，而硬件业务则被放到了非常重要的位置上