“三严三实”专题研讨暨半年工作汇报材料.docVIP

“三严三实”专题研讨暨半年工作汇报材料 半年来，在局党委和行政的正确领导下，在兄弟处室的紧密配合和大力支持下，综合经营全体人员精诚团结、同甘共苦、艰苦奋斗、狠抓落实，认真贯彻局党委总体工作安排部署，紧紧围绕《综合经营目标管理责任书》的工作目标和要求，以全面促进综合经营发展为中心任务，进一步解放思想、创新思路，求真务实，综合经营工作进展顺利、取得了较好成绩，现将上半年工作开展情况汇报如下： 一、任务完成情况 上半年，综合经营工作有组织、有计划、有步骤地实施，各项工作进展顺利，各生产经营项目健康发展，达到了时间过半任务过半的目标。全局综合经营实现净利润XXX.56万元，占年度预算XXX万元的54.30%。其中：XX灌区管理处实现净利润94.04万元，占年度预算178万元的XX.83%；双塔灌区管理处实现净利润XX.72万元，占年度预算203万元的57%；花海灌区管理处实现净利润68万元，占年度预算XX万元的XX.74%；局属各公司实现净利润50.8万元，占年度预算90万元的56.44%。 二、开展的主要工作及措施 1.签定了综合经营经济目标管理责任书。根据近三年来综合经营财务收支和经营项目发展状况，制定了2015年综合经营年度工作计划，并与局里签定了《2015年综合经营目标管理责任书》，明确了目标任务和工作要求。计划年内论证新上项目一项，全年综合经营净