油田社区企业文化建设之我见.docVIP

油田社区企业文化建设之我见 　　摘要：中国石化集团总公司曾多次明确提出：油田社区要实行企业化经营、社会化服务、市场化运作。在很大程度上油田社区就是企业，因此，要想把社区工作做好，构建与之配套地、行之有效地社区企业文化是不可或缺的。笔者结合油田社区工作的实际情况，就社区企业文化建设问题谈几点认识。 　　关键词：社区文化；文化建设 　　Abstract: Sinopec Group Company has repeatedly made clear: the communities to carry out enterprise management, social service, market operation. To a large extent Oilfield Community is the enterprise, therefore, to the community work, construction and its effective, community culture is indispensable. The author combines the actual situation of community work in oilfield, on the issue of cultural construction of community business talks about a few understanding. 　　Keywords: community culture; cultural construction 　　中图分类号： D267文献标识码：A 　　一、对油田社区企业文化现状的评估 　　社区企业文化建设贵在准确把握现实，发现问题，解决问题，不断发展提高。因此，准确评价油田社区企业文化现状，明确优势，找出差距，确定奋斗的目标是十分必要的。 　　(一)社区企业文化滞后于油田生产单位的企业文化。社区企业文化不是孤立存在的，它融于社区组织、社区制度、管理体制、经营机制、服务机制和稳定机制之中。目前油田正处于体制转轨、机制创新，结构调整，管理加强，油稳气升的新时期，企业文化也随之转轨提档。从油田整体企业文化来看，生产经营单位的企业文化转轨比较好，而社区这个行业则相对滞后，已明显影响了社区的改革和发展。这与企业化经营、市场化运作不到位和依赖服务区域固定化等有着密切的联系。 　　（二）部分干部职工思维方式守旧，对社区发展起着阻碍作用。虽然油田社区大部分职工的思想观念已顺应时代的要求而更新，但还有部分职工头脑中还存在着一些和新形势不相适应的观念和意识。市场意识、竞争意识、效益意识、发展意识、开放意识、风险意识、忧患意识等观念不强，平均主义、个人主义、小团体主义、宗派思想还自觉不自觉地影响着职工的行为,在一些社区还存在“等、靠、要”和“做一天和尚撞一天钟”的思想。这些因素的存在，对社区加强企业化管理、实现自力生存和发展起着不可忽视的阻碍作用。 　　（三）社区企业文化的设想还不十分明确。社区和其他生产经营单位相比，既有它的共性又有它的个性，还有一定的特殊性。它既有企业职能，还有政府功能，总体是服务，具体是保证油田稳定、做好社会治安管理、精神文明创建、绿化美化、职工文化生活建设等，有的社区还兼负着水、电、暖服务等。石化集团公司对社区的定位是“企业化经营，社会化服务，市场化运作”，在做好辖区内服务的基础上，积极参与社会竞争。有的社区满足于区域化服务，主要依赖油田的投资,缺少创收意识和市场竞争意识，显然是不符合时代发展的要求。所以对社区生存环境的深刻认识，是确立社区企业文化的重要基础。 　　二、油田社区企业文化应怎样建设 　　（一）社区企业文化的基本设想。目前油田社区的生存环境发生了重大变化，生存的压力干部职工都已明显的感觉到了。管理着采油的股份公司也存在着许多矛盾和困难。如不实现勘探突破，油增气升，降本增效，生存环境将不容乐观。因此，这些都给社区生存提出了严峻的挑战。所以，在社区企业文化建设中，要紧密联系实际，一步一个脚印、实实在在地将社区企业文化建设和油田实际环境结合起来，和当前职工关注的热点、焦点问题结合起来，和社区的难点结合起来，不能不顾现实，盲目地确定社区企业文化。正确的态度是将自力生存和发展作为当前社区企业文化建设的中心内容，能够得到广大职工理解，在职工中才能形成共识。根据这一指导思想，油田社区企业文化的基本定位应该是：“稳定第一，服务至上，创新管理，开拓市场，自立生存，自我发展”。中原油田第六社区及时坚持这一定位,社区企业文化与体制同建立同管理,人的思想意识和管理方法不断更新,与时具进,开拓创新,经营上连年实现了收支平衡,稳定工作也多次被评为先进单位. 　　（二）