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浅谈现代企业如何实施人力资源管理 　　摘要：当前，人力资源在现代企业中的地位越来越重要，如何加强人力资源管理，充分发挥人力资源的功能，本文作者根据自己的实践，认真分析在现代企业中人力资源管理的存在的问题及其原因，给出切实可行的措施，具有一定的借鉴意义。 　　关键词：现代企业 人力资源 管理 　　中图分类号：C93文献标识码： A 　　引言：在市场经济条件下，必须充分认清现代企业的人力资源管理的重要性，对存在的问题进行认真分析，找出原因，结合实际，拿出具体的措施，有效提升现代企业的人力资源管理水平，进一步提升现代企业的经济效益和社会效益。 　　1.充分认识现代企业人力资源的特点： 　　1.1现代企业员工的地位得到加强。员工在企业中得到了足够的尊重，企业把员工看成是企业资产的一部分。员工也将融入到现代企业中,把企业看成自己事业的一部分,能够全身心的投入到工作之中，企业利润获得越来越多,员工的待遇也越来越好,工作效率也相应得到了提高，企业的发展进入一个良性健康的发展轨道。 　　1.2现代人力资源管理是动态的、发展的。现代企业的管理是建立在市场经济基础之上，按照市场经济法则，对人力资源的招聘录用、绩效考评和培训发展等进行全过程的、主动的、动态的管理，其各个环节紧密结合，主动地对人力资源的各个方面进行开发利用。 　　1.3现代人力资源管理内容更加丰富。包括资源规划、人力资源开发、岗位与组织设计、行为管理和员工终身教育培训等内容，使现代人力资源管理更具计划性、战略性、整体性和未来性。 　　1.4现代人力资源管理制度更加完善。随着社会的发展，提升了国家政府、现代企业对人力资源的重视，相应制定了法律法规和政策措施，对于现代人才的培养引进使用都起到了很好的促进作用。比如，在我们企业，它对于不同的员工采用量身定做的激励模式，对那些工资待遇较低的底层员工，企业采用的是物质上的奖励；对那些已经踏入中层以上领导岗位，工资待遇较高的员工，企业采用的更多是精神上的奖励，这样便使那些已经满足了低层次需求的员工，又能够有满足高层次需求的机会，起到了很好的效果。 　　2.现代人力资源管理与传统劳动人事管理的主要区别 　　2.1在管理策略上,传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作,就事论事,只顾眼前,缺乏长远,属于战术性管理;现代人力资源管理,不仅注重近期或当前具体事宜的解决,更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标,制定人力资源的开发战略措施,属于战术与战略性相结合的管理。 　　2.2在管理内容上,传统的人事管理以事为中心,主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心,将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发人的潜能、激发人的活力,使员工能积极主动创造性地开展工作。 　　2.3在管理形式上,传统的人事管理属于静态管理,也就是说,当一名员工进入一个单位,经过人事部门必要的培训后,安排到一个岗位,完全由员工被动性地工作,自然发展;而现代人力资源管理属于动态管理,强调整体开发。也就是说,对员工不仅安排工作,还要根据组织目标和个人状况,为其做好职业生涯设计,不断培训,不断进行横向及纵向的岗位或职位调整,充分发挥个人才能,量才使用,人尽其才。 　　2.4在管理方式上,传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段;现代人力资源管理采取人性化管理,考虑人的情感、自尊与价值,以人为本,多激励,少处罚,多表扬,少批评,多授权少命令,发挥每个人的特长,体现每个人的价值。传统的人事管理手段单一,以人工为主,日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行,很难保证及时、准确,并浪费人力、物力和财力;现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果,及时准确地提供决策依据。 　　3.在现代人力资源管理方面存在的问题 　　3.1企业高层对人才管理的重视程度不够，没有把人才管理纳入企业发展战略，还存在着重管理轻培养的现象。 　　3.2在人才的激励机制上，创新意识不强，手段不多，往往满足物质层面的多，精神层面的少，短期利益多、长期利益少。 　　3.3在法律政策方面还不系统。对于国家来说，对于企业人才管理方面的法律不够系统、可操作性不强，仅仅地方性、区域性政策比较多。 　　4. 加强现代人力资源管理方面采取的措施： 　　4.1切实提高对现代人才管理的重要性的认识。要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来，从传统的注重事务管理向“人本主义”管理转变，从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发和管理转变。要切实尊重企业员工的地位，把企业人力资源管理作为战略性的高度去认识、去部署、去实施