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国有企业财务管理存在的问题及对策探讨 　　摘要：国有企业财务管理水平的高低，影响着现代国有企业的发展。加强国有企业的财务管理，能够帮助国有企业决策者制定正确的方案，还能够提高国有企业的经济效益和社会效益。现代许多国有企业的财务管理上都出现很多问题，管理水平也不高，国有企业要充分认识到财务管理上存在的问题，结合国有企业实际运行情况，提出科学有效的管理措施，促进现代国有企业不断迅速发展。 　　关键词：国有企业 财务管理 问题 对策 　　现代国有企业对财务管理上要做到及时清理银行账户、规范账户管理和资金收支管控，建立统一的财务管理流程，加强对资金的管控以及建立国有企业资金安全预警系统，这样可以提升国有企业的管理水平，促进国有企业健康稳定发展。本篇文章主要对国有企业财务管理中的不足之处进行分析，就提高国有企业财务管理水平给予相关的策略。 　　一、国有企业财务管理上的不足 　　（一）缺乏准确的业务操作流程 　　许多财务人员对相关业务的操作流程不熟悉，在处理一些经济业务时，大多都是根据习惯和经验进行操作，导致国有企业业务工作的合理性是由财务人员的业务水平所决定。国有企业没有建立准确的财务管理流程，财务人员对规范的操作细节的理解互不相同，就会导致基本的核算质量不一致，在每年的检查当中，都会出现不同程度的问题。 　　（二）缺乏有效的监督机制 　　由于国有企业的领导者对财务管理的重视不足，国有企业制定的相关制度没有严格的执行，也没有建立完善有效的监督机制，导致财务人员在工作时不认真，不负责任，常会出现漏错的问题，财务管理人员也没有充分发挥管理者的能力，在职位上不负责任，导致国有企业的财务信息不准确，不能够给相关部门的决策者提供有效的财务信息，不利于国有企业的发展。 　　（三）财务人员缺乏工作积极性 　　现在有许多国有企业财务人员的工作积极不高，没有建立对财务人员工作量的多少以及对错的奖罚制度。国有企业中有的财务人员职责很多，包括对复核、制证、以及装订归档，还有对资金收支的对账，编制财务报表，以及对财务报表进行分析总结相关的一系列的财务工作。这些工作量不可能在8个小时内完成，为了完成这些工作，很多财务人员都需要加班完成，但是只是加班，许多国有企业却没有给出加班费，国有企业的这种工作劳动与薪酬不相符合的模式必然就会导致财务人员的不满情绪，降低业务上的创新意识，没有提高财务人员的工作积极性，不利于国有企业的发展。 　　二、提高国有企业财务管理水平的策略 　　（一）建立完善的财务业务操作流程 　　国有企业建立完善的财务业务操作流程具有非常重要的意义，在国有企业制定标准的财务管理操作流程时，应该对流程内部牵制的相关功能进行充分的考虑，加强国有企业的财务管理水平，国有企业的财务人员在处理相关的财务业务时，要清楚所处理的业务权限以及应该承担的相关责任，对于普通的业务或者是可以直接和客户接触的相关业务都要按照相关的规定制度进行复核，对于比较重要或是比较复杂的业务，要让整个相关集体共同处理，不可以出现一个人独立完成对整个业务的处理，在国有企业经济运行中，要融入相互牵制和制约的控制流程，建立一个以预防为主的标准化的事前控制流程，这样可以加强国有企业的监督管理水平，客观真实的反映企业经济活动的真实情况，能够及时的发现错误并且采取科学有效的措施进行改正。保证了国有企业财务信息的真实可靠性，在一定程度上对国有企业资金起到防范预警的作用。 　　（二）建立健全财务管理监督体系 　　在国有企业建立健全财务管理监督体系，可以保障国有企业的相关财务人员严格按照国有企业制定的相关政策法规工作，提高财务人员和财务管理人员的责任意识，进而提高整个国有企业财务管理的水平，有利于企业的进步和发展。例如企业建立具有独立监督权的审计部门，监督财务会计管理人员的工作情况，防止出现财务风险的发生，提高了企业财务管理的质量。企业还要建立企业财务风险预警机制，不仅对企业的整个财务系统进行监督，还可以对各部门可能发生的风险做出预测，给出风险信号，还可以根据国有企业实际的运行情况，制定科学有效的措施来处理财务会计中出现的风险，这样可以减少国有企业在发展过程中出现的风险，降低国有企业的损失。国有企业还要利用先进科学技术手段，如电子网络、通信设施等来全程监控整个国有企业经济运行情况，这样可以更加方便的发现出现的问题且及时的采取补救措施。 　　（三）加强培训，提升素质 　　国有企业要不断加强对国有企业财务人员和管理人员的培训力度，提高财务管理人员的综合素质水平，这样就会有一个好的财务管理机制，能够促进财务管理相关工作顺利的开展。政府部门要做好宣传工作，让国有企业领导人认识到加强财务管理人员培训的重要性，政府可以借助广大媒体的力量进行宣传。同时国有企业要定期对企业的财务管理人员开