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班组建设工作初探 　　【摘 要】本文从班组建设工作的实践出发，简要介绍了在班组建设工作探索与实操中的一些经验和做法，并对影响班组建设的因素和在班组绩效考评操作过程中发现的问题做以分析，在此基础上提出推进我矿班组建设工作的建议和对策。通过研究，以期继续巩固班组建设成果、进一步完善班组建设机制、增强班组建设工作的实效性，持续提升班组建设水平，并对我矿班组建设工作特色模式的建立和班组安全、和谐、健康发展提供一些有益借鉴。 　　【关键词】班组建设；班组达标评比；实效性 　　煤炭企业的班组是企业的基础，既是企业最基层的组织与作业单位，又连接企业与员工的平台。企业的安全生产要由班组来保证，企业的发展战略，管理思想和管理目标要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，企业文化要靠班组来建设。因此提高我矿班组建设水平，建设符合时代要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组，对于实现我矿各项经营目标，加快发展，培养造就一支高素质员工队伍，都具有十分重要的作用。 　　一、我矿班组建设的实践 　　我矿现有47人车间，共有班组568个，其中生产一线班组280个，井辅班组181个、地面班组107个。近年来，矿领导班子始终站在企业发展的战略高度，高度重视班组建设工作，并把此项工作作为一项长期而又艰巨的基础工程抓紧抓好，形成了“党委领导，行政负责，工会主抓，职能部门配合，各单位具体实施”的工作体制。2012年，以继续巩固班组建设成果、进一步完善班组建设机制、持续提升班组建设水平为原则，在坚持落实班组建设“十一法”的基础上，以班队长培训和管理为重点，加强班组建设；以开展“班组达标升级”评比活动为主线，深化班组建设；努力为矿山安全健康发展奠定坚实基础。 　　1.以“一本一册一条例”为指导，规范了班组建设基础工作体系。“一本一册一条例”即《班组建设读本》、《班组工作手册》和《班组建设工作条例》。以组织学习、应用《班组建设读本》为基础，强化《班组工作手册》的使用与管理为重点，总结多年来班组建设的经验和做法，并将其整理、归类，形成了木城涧煤矿《班组建设工作条例》。明确了各项工作的要求、标准等内容，使班组建设更加系统化、规范化，形成了“一本、一册、一条例”的基础工作体系。 　　2.以对班组员工的教育培训为基础，提升员工队伍的整体素质。实施5243素质培训工程，采取“脱产式、岗前式、师徒式、现场式、交流式、实操式”的培训方法，对班组成员进行了全员、全方位、全过程的培训。从强化员工的培训入手，全面提高员工素质和技能水平。通过一系列的人才培养和培训工作，我矿基层班组人员的素质不断提升，已经培养和造就了一大批高素质的员工队伍，提升了我矿发展的软实力。 　　3.以加强班队长队伍建设为重点，提升班组基层自主管理能力。首先，在对一线班队长实行矿长聘任的基础上，制定了《木城涧煤矿班队长考评与聘任管理办法》，将班队长的培养、管理、使用也纳入人力资源管理，建立班队长考核档案。同时，为段承包集团设立了“班组成员稳定奖”、“班队长稳定奖”、“班组建设组织管理奖”，用制度约束管理人员的随意性，激励管理人员提升对班组建设工作的重视程度。其次，完善星级管理机制，激发班队长工作热情。建立班队长星级管理机制。星级管理采取月度考核积分，季度测评得星，年度综合考评的形式进行。机制的建立，增强了班队长的竞争意识和责任意识，使班队长素质的不断提升，使班队长个人在实际工作中受到的考核不断减少。最后，开展多种活动，相互交流、取长补短。组织开展了班队长大讲堂活动、组织优秀星级班队长到三坑井巡回演讲，组织优秀班队长逛京城、外出考察、观光疗养，为全矿班队长送生日祝福、组织开展班队长趣味性比赛等活动，为班队长创造交流机会，相互交流取长补短。 　　4.以达标升级为主线，持续用好班组建设激励机制。2012年，我们本着以岗位达标，推动班组达标，以班组达标促进科段达标，以科段达标实现矿井达标的思路。在全矿班组中开展了班组达标评比活动。并在班组达标的基础上，在一线和井辅单位开展了季度和年度“四优”班组评比；在生产一线的季度“四优”班组中开展了“安全高效示范班组”评比。并向公司推荐“白国周式班组”和“白国周式班队长”，极大的调动了全员参与班组建设的积极性和主动性，提升了班组及班组成员自我约束、自我管理、联保互保的意识和能力，促进了团队建设，形成了比学赶帮超的氛围，推动了安全生产水平的持续提升。 　　5.以班组和谐为动力，促进班组健康发展。班组和谐是矿山和谐的根基，也是确保安全生产的基础。首先要做到以分配公平保正和谐。为此，我们不仅明确了班组的分配原则、分配机制、分配办法，矿经营督查组加强了对ABCD卡的检查力度，并建立了ABCD卡电算化系统，使班组分配制度化、系统化、明晰化，避免了分配不公的现象，保证班组和