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电力企业精细化财务管理对策探析 　　摘要：随着国民经济的快速发展，社会对电力需求大幅度增长，然而，电力企业财务管理意识比较淡薄，没有探索建立起合理有效的管理模式，特别是精细化财 　　务管理做得远远不够，在一定程度上制约了电力企业的发展。因此，为适应社会经济发展的要求，建立现代企业制度，完善财务精细化管理模式，是当前电力企业亟需解决的问题。本文阐述了精细化管理的内涵，归纳了电力企业精细化财务管理中存在的问题，并详细探讨了电力企业精细化财务管理的对策。 　　关键词：电力企业；精细化；财务管理；预算；风险 　　中图分类号：F407.61 文献标识码： A 　　 　　电力企业财务精细化管理概述 　　 （一）精细化管理内涵 　　在精细化财务管理中，“细”是中心，做到工作心态细致，工作内容细微。每一项业务、每一个岗位，都有具体的业务规范和一套完整的工作流程，在工作实践中具体落实业务和流程，并将财务管理的范围拓展到公司的各个生产经营领域，为了实现财务管理的细致入微和开发财务活动的潜在价值，就要严格行使财务监督职能，勇于拓展财务管理与不断完善服务职能。 　　精细化财务管理为了促进财务管理水平的提高，就要实现“三个转变”。也就是财务工作职能从记账核算型转变为经营管理型；财务工作领域从事后的静态核算转变为全过程、全方位的动态控制；财务工作作风从机关型转变为服务型。 　　为了不断提高财务工作质量和财务管理水平，要以细化财务管理内容和拓宽财务管理领域为重点，对内容进行细化、分解和整合。为了提高企业效益，精细化财务管理要不断拓展财务工作的广度和深度，开发生产经营活动的潜在价值，为企业创造更大的经济效益。 　　 （二）精细化管理的作用 　　电力企业的整体决策和未来发展受到财务精细化管理的直接影响。精细化管理是整个电力企业管理的核心工作，它可以确保管理高效率、定位准确，引导电力企业运作明确管理目标、创新管理方式、分化管理单元，提高电力企业管理效率和增大企业经济效益。电力企业一定要加强电力企业内部财务管理，及时准确的掌握电力企业的财务状况，对财务进行事前预算、事中控制、事后监督的全过程管理，以避免了事后核算的滞后性。 　　当前电力企业精细化财务管理中存在的问题 　　 （一）预算管理的精细化程度不高 　　电力企业在编制预算过程中，相关部门领导认为预算工作是财务部门的事情，主动参与的热情不高，在缺乏其他业务部门参与和指导的情况下，仅仅由财务部门闭门造车而编制的预算管理，与企业实际情况往往有很大差距，造成在实际操作过程中无法有效执行。预算编制以满足企业战略规划与业务计划为基本要求，而许多电力企业的预算编制方法欠科学，预算管理的全面精细化程度有待提高。 　　 （二）财务风险预测不足 　　电力企业运行过程中，需要承担巨大的经济风险，众所周知，一个企业若想进行正常的生产经营活动，就必须能够理智的接受和应对各种各样的经济风险，由于企业经营管理过程中以企业财务的管理为核心，所以企业的经营者对于财务风险的控制能力是一个企业能否长久的关键所在。电力企业属于国家型公有化企业，在国民经济中具有重要的作用，其资产总量居于国有企业的首位，因此，电力企业对于财务风险的控制，是保证电力企业健康发展的关键。我们国家虽然已经初步建立起了市场经济体制，但是市场中各项改革仍然处于不断变化当中，这就加大了电力企业对于财务预测的风险。 　　 （三）财务信息化相对落后 　　1、电力企业的财务部门无法及时准确地提供给企业高层所关心的财务信息。决策层由于无法获得起支持决策作用的实时动态信息，加大了企业财务风险，使资金回笼难度增大，采购成本提高， 降低了企业利润，削弱了电力企业在市场中的竞争力。 　　2、企业财务使用的软件不统一，企业内部的信息标准不统一，信息共享程度很低，企业的各种专项业务信息不能实现快速的传递和及时的共享，信息在集团内部不够集中和控制。 　　 （四）财务人员素质有待提高 　　随着我们国家科学技术的不断发展，电力企业中财务人员的专业知识以及文化素质也在不断的提高。然而，随着近些年电力企业的不断壮大，企业的年资产量不断攀升，电力企业正式推行了全面的预算管理策略，这不仅加强了企业各项管理行为的深度，还创建了一些即能够承载各行各业要求，又能够整合其他企业信息的财务信息管理系统。然而，财务队伍当中还留有相当多不具有专业操作素质的工作人员，他们由于缺乏一定程度的专业训练，导致电力企业的财务管理没有办法正常进行。 　　三、加强电力企业精细化财务管理的对策 　　 （一）实行全面预算管理 　　有方向，有计划地进行预算编制 　　全面预算控制制度是个系统管理制度，需要全面统筹计划，详细组织。电力 　　企业应用引进的先进软件系统，进行专业的财务预算分析，定期为