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稳走快进 且行且歌 　　我国纺织服装企业“走出去”是主动参与经济全球化的需要，也是加入WTO后的客观要求。在这种背景下，企业如何要迎接“打进来” 的挑战，抓住“走出去”的机遇，是一种智慧与胆略的考验，也是一种思维和视野的开拓。当前，企业“走出去”的规模不断扩大，领域不断拓宽，层次不断提升，成效显著。 　　“走出去”战略是相对于“引进来”而言的，主要是指国家鼓励在国际竞争中具有较有优势的国内企业，有计划、有步骤地到国外投资办厂，以实现从产品到要素、从资本到技术、从人才到管理全面、主动地进入国际市场，充分发挥国内外两种资源、两个市场的作用，实行“双向开发”。目前，实施这一战略的时机与条件已经成熟。 　　创新思维 优化模式 　　“走出去”一定要讲究模式，要找到适合企业自身发展的特色。目前，我国纺织服装企业“走出去”可以归纳为以下十大模式，尽管如此，我们依旧需要不断创新思维，不断优化和提升模式，进行新的跨越。 　　生产基地模式 　　江苏AB集团有限责任公司是国内较早走出去的纺织服装企业，经国家商务部批准，江苏AB集团有限责任公司在越南投资欣兰（柬埔寨）制衣有限公司。 　　生产基地模式是我国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好、更多地销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，提高销售，可以回避关税，但往往成本较高。 　　海外上市模式 　　2007年12月24日，南山集团山东南山纺织服饰有限公司精纺服装业务在全球最具国际化的证券交易所——伦敦证券交易所成功挂牌上市。海外上市的成功，标志着南山集团产业运作和资本运作向着国际化发展迈出了重要一步。在这一平台上，南山将充分利用国际化市场优势、人才优势、品牌优势，把南山打造成一个具有国际竞争力的一流企业，把南山品牌打造成不断传承的不朽品牌。 　　海外上市，可以有效利用外资的一种更新运营模式，不仅靠“走出去”借助国外市场带回了新的资金，也带回了更加规范化的经营管理模式。 　　借船出海模式 　　宁波雅戈尔集团股份有限公司2007年收购新马集团XinMa 和Smart1，国内纺织服装行业迄今为止最大的一宗跨国收购，雅戈尔国际化战略也迈出实质性步伐。 　　通过收购，雅戈尔不仅获得了新马集团海外市场的营销渠道，还获得了新马集团在国际上的成熟团队和销售渠道，成功攫取了产业链上游的附加值。不过，这种“蛇吞象”的模式最大的挑战是两个公司文化的融合和国际人才的使用。 　　产业转移模式 　　国内纺织服装企业“走出去”其实就是国际间产业转移的一种表现形式。到国外投资建厂，改变产品原产地，规避贸易壁垒；寻求国际化经营，利用国际资源弥补自身不足，增强企业的比较优势和竞争力。主要有产业资本“走出去”、商业资本“走出去”和科研开发“走出去”。 　　江苏红豆集团在越南投资兴建柬埔寨西哈努克港经济特区，通过完整产业链的转移，有效解决了国内纺织服装业产能过剩和结构性矛盾突出等问题，促进了产业结构调整。 　　海外建店模式 　　伦敦奥运会开幕前夕，江苏波司登集团的欧洲总部大楼及四季化服装旗舰店在伦敦牛津街商圈投入运营，通过“走出去”在国际市场上成功开辟了新的市场。 　　中国纺织工业联合会名誉会长杜钰洲曾表示，波司登给国内服装企业树立了榜样：“中国服装品牌开始走向世界，波司登是比较成功的一个，这是中国品牌国际化的一个重要的行动” 。 　　文化输出模式 　　国际间的交流和发展印证了“文化先行、贸易其后”这句话。不仅“中国热”在国外长盛不衰，中华文化也融入了外国人的生活，文化的渗透成为推动我国服装走出去的趋动力。 　　深圳市梁子时装实业有限公司的天意服装不仅深受国人的喜爱，还多次作为国礼赠送给国外的贵宾。2006年7月18日，瑞典“哥德堡号”重返广州黄埔古港，随船到达的瑞典国王、王后及王室成员一行，兴致勃勃地参观了“天意莨绸坊”。“天意莨绸”礼服以国礼之尊赠送给瑞典国王、王后。通过文化驱动，让世界了解了我国的文化内涵和品牌发展，改变了脑海中存在的中国服装价格低、档次低的固有印象，对提升我国高端服装品牌走出国门起到了积极地促进作用。 　　资源互补模式 　　寻找新的资源、技术、管理来支撑企业、行业更大的发展，是今后企业海外发展所必不可少的一种模式。 　　1985年，作为湖北美尔雅股份有限公司前身——黄石市床单一厂历经艰难的谈判和抉择，最终接受了日本三泰衣料株式会社提出的合资，对于当时缺乏资金、管理和技术的美尔雅来说，只有先用廉价的劳动力作资本“借船出海”，换取外商的资金、设备和先进的管理技术。在技术交流与协作中，美尔雅公司很快熟练掌握了国际最先进的服装生产管理和技术，培养锻炼出一支能参与国际市场竞