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精心策划 过程控制 提升项目品质 　　摘要：根据目标业主对该项目的定位要求和公司的创优，项目部自工程开工就对每个技术人员灌输重视精品工程策划的理念，从施工前的策划、施工过程中的控制、施工后的总结入手，促进项目品质的提升。最终实现了预期的目标，通过这次项目管理活动，增强了管理人员创精品工程的信心和责任心。 　　关键词：精品工程；工程策划；关键节点；项目品质 　　Abstract: according to the target requirements and company owner of the project positioning merit, projects department since the commencement of each technical staff infusion attaches great importance to the project planning concept, from the planning before construction, construction control, in the process of summary of after construction, promote the improving the quality of the project. Finally achieved the expected target, through this project management activity, to enhance the management personnel and high-quality goods project confidence and sense of responsibility. 　　Key words: quality engineering; Project planning; The key node; Project quality 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　 　　 　　一、工程项目简况 　　本工程由2栋相同结构和高度的高层办公楼组成，中间由裙楼相连接，南楼为五星级大酒店、北楼为台商协会在大陆的第一个办公大楼，该项目主体结构为框架-核心筒结构、裙房为框架结构，地下两层、地上二十四层、裙房四层，用地面积为16667M2，建筑占地面积10808 M2总建筑面积为89422M2，标准层3.5m（5.6m）、23层8.0m；24层7.9m；顶层4.0m、地下室一层5.0m、二层.3.85m;檐口高度99.3M，主楼柱距9m,裙房柱距9.0m×(8.0m、6.6m、7.0m、4.8m)、楼面板为现浇混凝土空心楼板，主体结构柱为劲型钢混凝土柱，建筑隔墙为轻质隔墙板，裙房屋顶为钢网架结构，屋面和5.6m以上墙面采用轻型金属围护结构，场区绿化率21%。 　　二、选题理由 　　考虑到该项目是台商协会在祖国大陆的第一个办公大楼，是联系两岸同胞的纽带，同时本工程也是一个设计新颖，节能环保，绿色低碳，意义重大的高品质标志性建筑，从工程的社会价值、工程的特色、企业品牌建设的需要等因素，项目部确立了“重视精品工程策划 提升台协国际商务广场项目品质”的项目管理指导思想。 　　三、实施时间 　　小组相应制定了实施计划表，如下： 　　 　　 　　四、提升项目品质的重点及难点 　　1、管理的重点。 　　提升本工程品质的重点主要在前期策划、节点质量控制、细部质量控制、关键部位质量控制以及施工现场环境控制等五个方面，必须在项目施工的全过程中认真贯彻“重视精品工程的策划” 理念，才能从工程施工的每一个分项、每一个细部提升项目品质。 　　2、管理的难点。 　　1、本工程技术体量较大，项目施工过程涉及新材料、新工艺、新技术等重大课题的施工，有的分项在昆山地区没有先例可循，这就对每个施工技术人员提出了更高的要求，同时也增大了提升项目品质的难度。 　　2、工期紧，因结构复杂、尺寸多变增加了施工难度，同时质量要求高，使得工期压力较大。 　　3、工程质量目标起点高，确保苏州市优质工程，争创江苏省优质工程。 　　五、管理策划及创新特点 　　公司本着“贯彻精品工程理念、创精品项目、提升项目品质、促进人才培养”的思路，全员、全过程贯彻精品工程的策划，并且通过细部、节点等部位的策划活动提升整个项目的品质。在整个过程中，从分部、细部等6个方面策划活动，生动的落实了精品工程的理念，达到了提升项目品质的目的。 　　（一）、工程策划研究方面的内容 　　特色1：土方开挖策划：本工程位于昆山市前进东路南侧，太湖路西侧，场地的建筑总用地面积为16667m2，开