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美特斯·邦威虚拟经营探析 　　【摘 要】美特斯·邦威自创立以来一直以品牌战略贯穿企业发展战略，将虚拟经营生产与企业管理结合在一起，本文主要分析美特斯·邦威虚拟经营的应用发展以及优势与劣势，并在此基础上提出美特斯·邦威虚拟经营发展的策略。 　　【关键词】虚拟经营；优势；劣势；发展 　　在全球化市场经济危机，市场竞争愈加激烈，消费者需求愈加个性化、特色化，对产品的质量要求日益提高和管理信息网络化的大背景下，服装业的竞争面临严峻的挑战，虚拟经营应运而生。虚拟经营是知识经济爆炸时代的一个显著特征，也是企业发展的一个方向。美特斯·邦威的创建者周成建以其独有的商业嗅觉，应用虚拟经营模式创建企业的独特的发展方向。 　　一、虚拟经营的定义 　　虚拟经营是1991年由美国人肯尼斯·普瑞斯（Kenneth. 　　Preiss）、史蒂文·L·戈德曼（Steven.L.Goldman）与罗杰·内格尔（Roger.Nagel）合作完成一份《21世纪制造企业研究：一个工业主导的观点》的研究报告，首次提出虚拟企业的概念。是指企业保留自身的核心竞争能力，以协作的方式，将外部经营资源与本企业经营资源相结合，所进行的跨越空间范围的功能整合式经营，是为了适应多变的消费者需求与竞争环境的一种动态的企业经营观的产物，是提高企业竞争力的一种经营方式和组织模式。虚拟经营的实际操作过程的一般几种方式： 　　图1 虚