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影响企业薪酬设计的相关因素分析 　　摘 要：薪酬体系的合理性和科学性，不仅可以体现企业的管理水平，也可以不同程度提高企业的凝聚力，提升企业员工的工作积极性。本文从企业薪酬设计的影响因素出发，对现代企业薪酬设计的方法进行了探讨。 　　关键词：企业；薪酬设计；影响因素 　　薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一。薪酬设计如果得当，就会帮助企业大量的吸引人才、留住人才和激励人才，但是如果薪酬设计不合理、不得当，就有使企业的人才大量流失，从而影响到企业的持续发展。此外，薪酬设计的好坏也容易影响到企业的人工成本，如果企业员工的薪酬过高，其人工成本就是增加，企业的整体效益就会受到影响；而如果企业员工的薪酬过低，那么员工的工作热情和创造性就会受到制约，其成本也会无形中受到影响。因此，对企业薪酬进行合理设计，使企业与员工能够共同承担风险和利益，对于企业的长期发展来说，意义重大。 　　一、企业薪酬设计的相关影响因素分析 　　1.外部因素。（1）法规政策：政府的许多政策法规对企业薪酬设计都会产生直接影响。比如对企业员工最低工资的规定，对员工所得税比例的规定，对安全产生的规定、以及对员工退休、养老、医疗保险的规定等。这些政策法规成为企业薪酬设计首先需要考虑的因素之一。 　　（2）地区的经济发展水平：通常来讲，当企业所在地的经济发展水平较高时，企业员工的薪酬就会高些；反之，当企业所在地的经济发展水平较低时，企业员工的薪酬就会较低。由于我国各地区的经济发展水平不同，沿海地区、一些大城市的经济发展水平较高，而一些内地偏远地区的经济发展则较为落后。因此，不同地区的企业薪酬高低就会有所差别。 　　（3）劳动力市场的供求情况：劳动力市场的供求情况，也直接影响着企业的薪酬设计。在劳动力市场供大于求时，企业在进行薪酬设计时就会对薪酬进行适当的压低，而当劳动力市场供小于求时，企业的薪酬就会相应增加。 　　（4）行业行情：受历史因素或现实需求的影响，行业不同，其薪酬高低也会体现出一定的差距，这也影响着企业的薪酬设计。比如一些高端技术行业，如IT业的薪酬较高，而一些技术要求相对简单的行业，如环卫行业，其薪酬就较低。 　　2.内部因素。（1）企业的发展程度：不同企业有着不同的发展程度和发展战略，这就导致了企业盈利能力的差距。这样，企业在进行薪酬设计时，就会受到不同程度的影响。通常，处于成长期的企业，其薪酬设计原则为低工资、高奖金、低福利，而处于成熟稳定期的企业，其薪酬设计所采取的原则，往往是高工资、低奖金、高福利。 　　（2）企业文化：企业文化与薪酬设计也有着直接的关系，企业关注的是什么、价值观如何？都能够在薪酬制度、绩效考核与岗位测评等方面体现出来。如果企业崇尚和谐、平均以及稳妥的文体形象，那么企业的薪酬就会得到保障，其薪酬差距也不会很大；如果企业倡导绩效、创新，那么其薪酬就会侧重于激励，其薪酬差距就会拉开。 　　（3）职位划分：职位不同对薪酬高低自然会产生一定影响。比如，在企业当中，通常是销售类岗位的工资低、奖金高，而财务经理则是工资高，但资金较低。 　　（4）员工个人因素：员工个人素质也将影响着企业的薪酬设计，由于员工的资质、能力和工龄不同，其薪酬高低也会有所差别。 　　（5）工会：企业工会对工人的权益能够起到保护的作用，对企业的薪酬设计自然也会产生一定的影响。 　　二、企业薪酬设计的方法及发展趋势 　　1.薪酬设计的方法。（1）薪酬调查：企业为了能够保证薪酬设计更加公平、合理，同时也为了充分发挥薪酬的激励作用。在进行薪酬设计时，应该做好全面的调查工作。薪酬设计所需要调查的内容主要包括市场薪酬水平的调查和企业内部员工满意度的调查。 　　（2）确定职位评价与薪酬等级：企业首先需要根据自身的实际情况，成立专门的职位评价小组，并对小组成员进行相应的培训。然后选取一个关键的岗位，来作为标杆岗位对其进行评价，以此来确定其它岗位相对于标杆岗位的价值，从而形成系统而规范的岗位说明书。 　　（3）固定薪酬的设计：企业在设计固定薪酬时，首先要确定的就是薪酬的级差。所谓薪酬级差，就是指由于级别不同，而产生的薪酬之间的差别幅度。薪酬级差设计主要针对的是企业的最高级别和最低级别薪酬比例，同时还需要对其它各级别之间的薪酬比例进行确定。在确定级差的过程中，需要充分考虑到薪酬设计的激励性、成本，以及员工的承受能力等相关因素；在薪酬级差确定之后，需要对薪酬的浮动标准进行确定。薪酬的浮动标准，就是在同一薪酬等级中，最高与最低薪酬之间的差距，或者中等水平薪酬与最低薪酬之间的差距。需要注意的是，在级别相同时，由于员工的资质和能力不同，其固定工资差距也就不同；最后是对浮动工资的进行设计。在设计员的浮动薪酬时，往往与薪酬级别所对应的固定薪酬标准作为基数。在设计股东薪酬