荣事达“被租用”.docVIP

荣事达“被租用” 　　“被租用”的身份为荣事达品牌的现今命运埋下了伏笔。 　　5年寄养期满，荣事达品牌重返故里。这次回归被炒得沸沸扬扬，然而多数并非荣归的贺词，而是对其未来发展的疑虑。 　　4月8日，荣事达品牌回归后仅七天，就已更名为“合肥荣事达三洋电器有限公司”（下称荣事达三洋），并召开首届经销商年会。董事长金友华宣布公司发展战略，并信心满满地表示“3～5年内，使荣事达再跻身一线电器品牌的行列”。其想让荣事达高调复出的迫切心情由此可见一斑。 　　然而不容忽视的现实是，荣事达的品牌产品早已过了风光无限的时代，要实现如此跨度的超级跳并非易事。 　　一线难题 　　一般来说，家电行业的品牌战略是多层次组合，这样既可以满足不同的消费需求，又避免自有品牌间的不必要竞争。金友华要打的组合拳却是另类的，他要使三洋、帝度、荣事达站在同样的中高端线上发力，最终形成“一加一永远大于三”的战斗力。 　　金友华认为：“这样布局的关键在于做好渠道区别，只要把渠道分开，不存在竞争矛盾。我们主要实行渠道的区隔，三洋和帝度在同一个渠道，帝度在品类上区隔，荣事达的品牌再建立新的渠道。” 　　如何分开渠道还让各品牌间不出现交叉影响？副总裁章荣中给出了这样的解释：“关于三、四级代理分销渠道。在乡镇级市场，合肥三洋和荣事达会做严重的区别。” 　　如此笼统的概述，依然让人无法参透其具体战略布局。记者试图向