袁凌：领导者需要有追求变革的动力.docVIP

袁凌：领导者需要有追求变革的动力 　　全球总部没在美国普林斯顿和日本东京的贝立兹，始创于1878年，是全球历史最长、规模最大的国际著名跨文化教育机构。贝立兹至今在70多个国家，有超过550所的培训中心。 　　而袁凌，作为贝立兹公司大中华区总经理，对公司的发展有着独到的见解。 　　C：在您的职业履历中，拥有着丰富的国际市场开拓和多元文化团队的管理经验，从上海家化到美国的私募基金公司。从通用物理公司到IBM，再到贝立兹，您是如何把握职业的每一次飞跃呢？ 　　Y：恐怕也称不上职业的飞跃吧。我的职业发展道路只是一系列选择而带来的起伏的结果。在上海家化工作了6年后，我认识到进一步全面学习管理理念的必要性，同时也想继续追求国际化管理的职业路径，所以就选择了去美国雷鸟商学院读书。在校学习的时候，认识到除了市场营销之外，结合其他营；运职能的管理咨询和综合管理（General Management）对我的吸引力更大。从商学院毕业后，我的职业轨迹基本上就是以专业服务为主要从业领域，追求国际性综合管理的角色和职能。所以我在毕业后抓住了一个机会，选择去了一家小型私募公司从事整合项目管理工作，很大程度上就是扮演内部咨询师的角色对公司投资的项目或子公司进行整合和业务流程重组，进而实现营运业绩的优化。因为工作涉及大量的新业务、创业型企业的整合工作，所以当通用物理（GP）公司，一家纽约证交所上市的培训咨询