论公路大中修施工现场管理.docVIP

论公路大中修施工现场管理 　　摘要：随着公路里程的不断增加，公路路面病害也不断出现，公路路面大中修工程越来越多。 　　关键词：公路；大中修；施工现场；管理 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 　　引言：随着交通量的不断增大，特别是特大超重车辆的日益增多，为公路带来灾害性损坏，大大缩短了公路的使用寿命，路面裂缝、坑槽、车辙、松散、拥包等病害陆续出现，如不及时采取有效措施进行处治，不仅会降低路面使用性能，影响行车安全，而且可能导致路面进一步破坏。因此路面的维修养护是已建成公路目前所面临的最主要问题，如何保证公路路面养护维修工程质量、以实现其设计使用寿命就显得格外重要。 　　1.项目经理部职责 　　1.1施工现场管理组织体系 　　 　　1.2项目经理的职能 　　项目经理部代表我公司负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是经我公司法人授权的授权代理人，在本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司的名义执行一切与此有关的事务。 　　2.采用科学检测评价手段分析病害原因 　　在进行路面维修之前，首先要确定路面病害及其原因。只有把病因搞清楚了，才能“对症下药”制定最优方案，才能从根本上保证工程质量。维修养护工作通常是在常规指标（弯沉、破损、抗滑、平整度）调查的基础上，根据各项指标来制定养护对策，但各条路况千差万别，采用常规的调查指标有时不能