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论房地产开发项目全面成本管理与控制 　　摘要：只有依靠科学的估算方法和合理的管理措施， 把建设工程每一阶段的成本控制在合理的范围和核定的投资限额以内， 才能使投资控制目标能够实现， 取得较好投资效益和社会效益。本文探讨了房地产开发项目全面成本管理与控制 　　关键词：房地产；开发项目；成本管理；措施 　　中图分类号：F293.31 文献标识码：A 文章编号： 　　房地产开发项目全面成本管理与控制的目的是: 在确保工程质量、开发周期的前提下以合理的最佳成本完成一个特定的建筑产品。其管理必须是全过程、全方位的， 排除多种干扰因素进行全面成本管理与控制。 　　一、房地产开发项目的成本特点 　　1、土地及建筑安装费用 　　主要包括土地成本、土建成本、设备及安装成本三方面，这是房地产开发成本的主体内容，大致占房地产开发总成本的70％左右。土地的取得一般要通过政府“招拍挂”程序、开发商的议价能力较差，弹性较小。土地费用主要包括土地出让金、拆迁补偿费、拍卖佣金、契税等。土建和设备安装工程成本一般是以工程预算造价为基础，通过承包商竞标标方式来确定。在施工过程中，由于设计变更等原因，土建和设备安装工程成本总额可能会调整。 　　2、配套及其他收费支出 　　主要是指水、电、气、绿化、道路、照明、环卫、通讯、大市政和公建配套等费用；有些项目还包括与小区不可分割、非单独出售的托儿所、医院、景