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论工程索赔与合同管理 　　提要：工程索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段，而合同管理是有效处理工程索赔的重要环节，处理索赔必须加强合同管理工作。同时，以实例列举了索赔费用的计算方法。 　　关键词：项目管理 索赔 合同管理 索赔费用 　　中图分类号：TU723.1文献标识码： A 文章编号： 　　工程项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动从招投标开始，持续于项目管理的全过程。管理的重点在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全和信息管理六个方面。其中，合同管理的好坏直接影响项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现。因此要从招投标开始，加强工程承包合同的签订履行管理。而索赔是合同管理中的重要环节，为了取得经济效益，还必须掌握和应用索赔技术，搞好索赔，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。 　　 1、索赔是合同管理的重要环节 　　1.1索赔的含义 　　索赔，仅从字面意思看，即为索取赔偿，但对于工程承包中的“索赔”还不够全面。英文中工程承包中的索赔叫“claim”并非只有“索取赔偿”的意思，其真正的原意表示“有权要求”。法律上叫做“权利主张”。另外，从工程施工索赔的范围看，只要不是承包商自己的责任，除业主（或业主代表）违约外，合同文件的缺陷，合同变更，不可抗力事件等因素造成工期延长和费用增加都可以提出索赔。在FIDIC条款中，索赔（claim