论医院绩效考核与薪酬管理.docVIP

论医院绩效考核与薪酬管理 　　【摘 要】医院是公益职能和市场属性的矛盾统一体，具有知识密集、高风险、高复杂性特点。提高员工工作的积极性，充分激发员工工作的主动性、创造性，有利于提高人力资本的利用价值。 为了提高医院的社会效益和经济效益水平，现结合医院的工作特点和医疗集团的实际情况，制订出一个便于实施又行之有效的绩效考核分配方案。 　　【关键词】绩效考核；医院；薪酬分配 　　医院是公益职能和市场属性的矛盾统一体，具有知识密集、高风险、高复杂性特点， 要想提高人力资本的价值，就必须有聘任、培训、奖惩、职务任用与升降等正确实施的完善的激励机制，以激发员工工作的积极性和主动性。为了更好地衡量医务工作者的体力劳动和脑力劳动并调动其工作积极性，适应市场经济和医疗事业的发展，不断提高医院的社会效益和经济效益水平，促进医院医疗技术的进步和增收节支活动的开展，现结合医院的工作特点和医疗集团的实际情况，制订出一个便于实施又行之有效的绩效考核分配方案。 　　一、医院绩效考核的作用 　　客观、公正、公平的绩效考核，有助于医院引入竞争机制，强化经营成本意识，强化质量管理和科教兴院；有助于在确保医疗质量和医疗安全的情况下降低医院总成本，减轻患者就医负担，促进医院效益的不断提高；同时也有助于医院管理者纠正运作中的偏差，优化科室资源，提高工作效率，增强医院的综合竞争力。 　　二、医院绩效考核应遵循的原