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论房地产项目的经营管理 　　【摘 要】伴随着房地产市场微利时代的到来，房地产开发企业市场激烈竞争的形式、内容、方法也一定会发生巨大的改变，控制房地产的开发成本已俨然成为各房地产企业在竞争中脱颖而出的重要武器。文章以房地产项目范畴及发展现状分析为切入点，针对当前房地产市场面临的经营管理问题， 并对加强房地产企业经营管理提出了几点建议。 　　【关键词】房地产；范畴及发展；经营管理 　　随着社会的快速发展，房地产行业在国民经济中占有的比重越来越大，房地产企业本身能否健康发展，在很大程度上对国民经济能否健康增长有着不可忽视的影响力，是国民经济增长的一个基本生产要素。[4]从项目经营的战略高度着手分析，重点是从控制项目启动组织到实施过程全方位每个细节，提高对风险的管理，才能在竞争日趋激烈的市场中，赢得先机。 　　一、房地产项目经营管理的范畴及发展现状 　　（一）房地产项目经营管理的范畴 　　房地产项目的经营管理者运用系统工程的方式、理念和模式，综合管理房地产项目的建设和使用，努力达到生产要素在房地产项目上全过程和全方位的的优化配置，为客户提供一流的产品。房地产项目管理系统十分繁复，不同目标具有特殊性，使得项目管理方式也是多种多样。不仅由许多项、分项、工程活动所构成，而且必须是一个系统完整的操作过程，作为一个完整的项目管理系统应将工程的各工作职能、各投入单位、各项目任务、各个阶段融