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论石油工程项目的进度、成本与质量控制 　　摘 要：石油工程项目体系庞大，涉及环节多，占用资金多，管理难度较大。项目管理中进度、质量、成本等方面既相互关联又相互制约，因此提高石油工程项目的管理水平，需要各部门全力配合。随着社会经济的不断发展，我国石油的使用数量也在逐步提高，人们对石油工程项目的要求也就越来越高。本文就通过对石油工程项目的进度、成本、质量控制进行论述，进一步提出可行性措施，从而为石油施工单位实现高效、环保、低成本运行奠定坚实的基础。 　　关键词：石油工程 进度控制 成本控制 质量控制 　　工程项目的进度目标、投资目标和质量目标三者之间是对立统一的关系。把项目管理与油田开发有机结合，不但可以有效地控制项目工程投资，还可以有效地控制油田开发管理与采油生产成本；不但可以做到对项目投资的严格控制，还可以减轻油田后期开发管理与生产成本的压力，同时也可以考虑油田开发生产的安全与环保问题。 　　一、进度控制 　　进度控制是石油工程项目实施的基础，项目的进度管理包括进度计划的编制和实施，目的是为了在满足时间约束条件的前提下达到总体目标。它是保证资源的合理利用、成本的节约和项目能够如期完成的重要措施。石油施工单位应该重视施工的进度管理，在项目承包合同中设立总工期计划和节点工期计划的相关条款；项目经理部制定合理、详细的工期计划书，并在项目实施过程中严格按照计划进行施工，及时发现影