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新形势下企业财务管理的转型与变革分析 　　【文章摘要】 　　经济全球化进一步发展，信息化网络化不断普及，科技变革日新月异，企业生存环境已发生显著变化，竞争日趋激烈，企业财务管理模式也必须进行相应的转变，以适应企业生存环境的变化。本文通过分析当前财务管理职能的转变，探讨新形势下企业财务管理的转型与变革，以提高财务管理对企业的贡献，提升企业竞争力。 　　【关键词】 　　企业；财务管理；转型；变革 　　0 引言 　　企业财务管理通过组织企业的财务活动，对企业财务关系的科学预测、决策、控制、协调及分析考核，以实现企业资金的良性循环并实现资金的增值，提升企业价值，提高企业的经济效益，为企业可持续发展奠定基础。随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的财务管理机制在财务制度、财务评价、风险与内控以及价值管理等方面均已不能满足企业需要。因此，企业财务管理也需要更新理念、改革制度、创新方法，以与时俱进，提高管理效益。 　　1 企业财务管理职能的转变 　　近年来，无论是外部环境，还是企业自身的运营机制都发生了很大的变化，对财务信息的及时性、准确性和有效性提出了更高的要求。我国“十二五”规划中提出要把“创新驱动、转型发展”战略目标贯穿于经济社会发展的全过程和各个环节，迫切需要财务发管理发挥其在企业经营管理中的应有功能。 　　过去的财务管理侧重于财务核算，以管理者经验为主，当企业规模不断扩大，业务日趋复杂时，传统的记账式的财务管理，缺乏定性分析与管理建模，已无法满足复杂的企业经营管理需要，财务管理转型势在必行。 　　企业财务管理职能已经由记账型向管理型转变，从企业管理链条中的末端走向业务前端，财务管理职能转变为辅助管理和支持企业决策。要求通过财务管理对企业的各类资源进行合适调配，对企业的经营风险进行相应控制，对企业的发展战略进行评估和决策，发挥财务管理对企业经营的调节、指导、约束和促进作用，为企业经济利益服务。 　　2 企业财务管理的转型与变革方向 　　2.1 财务管理理念创新 　　财务管理环境的变化及网络经济的发展警示财务管理人员需改变传统的墨守成规的观念，全方位地更新财务管理理念，树立与时俱进的正确的财务管理的观念。 　　首先，要树立以人为本的全员财务管理观念。知识经济时代，人力资源是企业的巨大财富，企业的各项管理活动归根结底也都是由人来操作和完成。因此，既要重视对财务管理人员的培训，包括职业道德、职业技能、专业技术等各方面的培训，提升财务人员素养，也要重视对全体员工的投入，形成全员参与财务管理的氛围，鼓励员工的创新实践，发挥员工主观能动性，提高企业软实力和无形资产。 　　其次，要有大财务的理念，要站在企业全局和市场全局的角度看待和解决实际工作中存在的各类问题。注重各部门间的协调配合，不同企业、不同行业上下游产业链的协调配合，对财务预算、资源调配、人员分工有整体的分析和决策，避免决策失误和资源浪费。 　　再次，要树立正确的财务风险理念，建立风险预警机制。市场经济中，企业财务风险是不可避免的。现代的财务管理理念要求财务管理人员能够借助相关财务模型和财务管理工具，对企业的经营现金流量进行动态实时监测，对企业资产、收益、负债进行合理分析，对财务危机进行有效界定，能够及时预警财务风险，并根据分析数据提出相应补救措施，提高企业的风险管控能力。 　　2.2 财务管理制度创新 　　财务管理制度是财务管理得以有效实施的重要保证，是实现财务组织、财务流程、财务处理方法、财务信息系统创新的软环境，因此，要实现企业财务管理的创新，首先需创新财务管理制度，使财务管理制度更加科学合理，符合企业的实际，更加适应市场的需要，强调责任与权力的相辅相成，从而扫清来自企业内部的障碍，建立起高效而有序的财务管理秩序。 　　首先，要遵循经济活动的客观规律，建立责、权、利相结合的财务运行机制。要实行明确的经济责任制，在企业管理中，实行目标管理，分工协作，层层负责，企业各部门负责人要承担起与其职能相应的经济责任，并赋予相应的权利，享受相应的收益，使权利与责任挂钩，收益与产出挂钩。使企业管理中的约束机制与激励机制更加健全，责任机制也更加明确。其次，要提高财务管理在企业决策中的支撑作用，要通过科学的财务数据分析，为企业筹措资金，调节资源配置，控制财务风险提供最佳的选择方案，使企业能适应市场的激烈竞争，并取得最大化的收益。再次，加强内部控制制度，完善相关配套制度，增强制度的执行力，创新管理内容，控制管理费用支出，确保企业持续、健康发展。 　　2.3 财务管理手段创新 　　财务管理的视角要从企业本身转移到市场竞争者、供应链上的企业，战略眼光从眼前转移到产品的生命周期和企业的长期利益上来。要基于战略管理的视角，培育以“价值创造”为核心的财务文化。运用投