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试论A设计院ERP系统实施改进方案研究 　　摘要： 在A设计院实施ERP系统上线实施后还存在一些问题,本文主要从ERP实施应用者的角度,对A设计院ERP系统上线运行后出现了哪些问题,并对这些问题产生的原因进行分析研究，提出针对A设计院ERP系统的一些改进方案和措施。 　　关键词：设计院；ERP系统；实施方案；措施 　　中图分类号： S611 文献标识码： A 　　1A设计院ERP实施状况 　　A设计院以某公司丙烯腈厂扩建项目工程做为上线项目为例，此项目投资规模一亿七千二百六十六万元，涉及机泵、热系统、管道、水道、消防、材料、应力、电气、电信、自控、结构、建筑、总图、暖通、设备、概算16个专业，参与专业人员达50多人，采用ERP总承包项目形式，按EPC项目结构分解为设计、采购、施工三部分。 　　在项目运行中，根据A设计院业务特点，使用了财务会计模块(FI)、管理会计模块(CO)、项目管理模块(PS)、物料管理模块(MM)、设备管理模块（PM）、销售与分销模块(SD)六个模块，主要是通过项目管理模块专业设计人员向物采模块提报物料清单，形成网络活动，物采模块将已批准的采购订单、增值发票同工程部材料出入库单一起发送至财务部门，设备维护模块通过ERP系统中创建订单，将维修发票和维修订单发送至财务部门，月结完成正式财务帐套、融合方案及ERP中的数据及时对账。在ERP项目运行当中，项