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试论公路工程项目成本管理与控制 　　摘要：随着公路工程建设在我国的迅速发展，激烈的市场竞争不断加剧，原本就利润偏低的公路工程在低价中标的环境中给施工企业带来了严峻的考验。面对公路工程投资低、施工成本高、工程项目逐年亏损的情况，施工企业必须针对存在问题，层层分析论证，在工程项目施工全过程中强化施工成本的管理与控制，才能在激烈的市场竞争中求得一席之地。本文根据目前公路工程成本管理的特点和现状，深入探讨了成本管理与控制的有效措施。 　　关键词：公路工程；成本管理；控制；现状；措施 　　中图分类号： F406.72 文献标识码： A 　　1.引言 　　公路工程施工项目作为一种特殊产品,具有生产的一次性,关键环节较多,原材料种类繁多,技术性强,制造周期长,外界干扰因素多等特点。施工项目的成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,管理和控制的目的在于尽可能地减少损耗，杜绝浪费，节省开支，降低工程成本，确保优质高效，实现企业效益和社会效益最大化。施工企业要想在激烈的市场竞争中求生存,求发展,就要不断地提高施工项目的成本控制水平,降低项目成本,提高企业的经济效益。 　　 　　2.成本管理与控制的现状分析 　　2.1项目管理欠规范