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试论如何进行建筑工程项目的有效管控 　　摘要：建筑工程项目的有效管理对于一个建设单位及其施工单位来说具有重要的意义，是施工管理的一个重要的环节。在本文中，主要从四个方面论述了建筑工程项目的有效管控，其中包括：建筑工程项目的施工质量、项目成本、安全措施以及施工进度。通过对建筑工程项目有效管控的分析，不仅可以提高建筑项目的管理水平，而且可以提高资金的有效利用效率。 　　关键词：建筑工程；有效管控；措施 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 　　0 前言 　　随着我国经济的快速发展，以及城市化进程的不断推进，现在建筑工程项目遍布全国各地。建筑工程项目的管控能力也有了很大的提升，为建筑工程的顺利进行提供了保障，也为建设单位及施工单位减少了成本、提高了收益。当然，在发展的同时也存在很多问题，建设工程的费用超支、造成安全事故以及拖延工期等现象时有发生。因此，合理的建筑工程项目管控不但可以提高单位的经济效益，同时也可以提高其社会效益，因此，从施工质量、项目成本、安全措施以及施工进度等方面对建筑工程项目进行有效地管控是很有必要的。 　　1 建筑工程项目中对施工质量的管控 　　对于建筑工程项目来说，施工质量可谓是其中心环节，是建设单位以及施工单位的头等大事，因为建筑工程项目的质量问题不仅会影响到单位的经济状况，甚至也会关乎人们的生命财产安全。对于建筑工程项目来说，应从