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试论工程管理中的施工进度管理 　　摘要：近年来，我国的工程事业发展十分迅猛，加强工程管理中的施工进度管理的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对工程管理中的施工进度管理进行了研究，具有重要的参考意义。 　　关键词：工程施工 进度控制 管理 　　中图分类号：U282+.3 文献标识码：A 文章编号： 　　一、工程项目进度控制分析 　　1.施工进度控制的目标及其分解。保证工程项目按合同工期建成并交付使用，是工程施工阶段进度控制的最终目标，为了有效地控制施工进度，首先要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，直至分解到分部分项工程和各层责任人以及作业人员上形成施工进度控制目标体系，以各分目标来保证总目标的实施。 　　2．施工进度的检查：施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、机械数量及生产效率，进度偏差情况，进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。 　　3．施工进度计划的实施与控制。由于计算机的日渐普及，管理者的管理水平不断提高，网络计划在工程管理中的应用比较普遍。明确了计划目标，就要通过严密的组织来保证计划目标的实施。项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目合同进度目标体系，对施工全过程进行系统控制。实施施工进度计划，要