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试论工程造价控制与管理 　　【摘要】本文笔者综合相关的理论研究及实践经验，对工程造价的控制与管理进行研究和探析，供业内人士参考。 　　【关键词】工程造价；控制；管理措施 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、造价控制与管理的强化措施 　　1、严格合同管理，减少工程变更与索赔。 　　施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订施工承包合同要严密，同时，在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议乃至经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完善保存；同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。由于建筑工程风险大、周期长，不可预见的因素多，因此加强合同管理，严格执行合同就显得尤为重要。工程实际过程中，造价人员要做主动控制，严格审核工程变更，对必须变更的工程项目要做出工程量造价增减的详细分析，计算出各项变更对总投资的影响，调整原合同确定的工程造价。同时，要正确预测在施工过程中可能引起的索赔，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件发生。同时，及时提出反索赔，控制工程造价。 　　2、规范招标文件，创造公平竞争的市场环境。 　　招标投标应是工程预算